U.S. Markets open in 1 hr 32 mins
  • S&P Futures

    3,660.00
    +36.75 (+1.01%)
     
  • Dow Futures

    29,955.00
    +326.00 (+1.10%)
     
  • Nasdaq Futures

    12,384.50
    +107.50 (+0.88%)
     
  • Russell 2000 Futures

    1,846.40
    +26.30 (+1.44%)
     
  • Crude Oil

    45.20
    -0.14 (-0.31%)
     
  • Gold

    1,809.80
    +28.90 (+1.62%)
     
  • Silver

    23.50
    +0.91 (+4.04%)
     
  • EUR/USD

    1.1970
    +0.0036 (+0.2993%)
     
  • 10-Yr Bond

    0.8440
    0.0000 (0.00%)
     
  • Vix

    20.18
    -0.66 (-3.17%)
     
  • GBP/USD

    1.3325
    -0.0006 (-0.0480%)
     
  • USD/JPY

    104.3920
    +0.0680 (+0.0652%)
     
  • BTC-USD

    18,735.94
    -663.83 (-3.42%)
     
  • CMC Crypto 200

    366.35
    +1.75 (+0.48%)
     
  • FTSE 100

    6,389.10
    +122.91 (+1.96%)
     
  • Nikkei 225

    26,787.54
    +353.92 (+1.34%)
     

IAMGOLD annonce ses résultats du troisième trimestre de 2020 le flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation de 105 millions $ représentait une augmentation de 45 % par rapport au deuxième trimestre ;

Newsfile Corp.
·100 min read

flux de trésorerie de 80 millions $ provenant des sites miniers

Toutes les valeurs monétaires sont exprimées en dollars américains, sauf indication contraire.
Pour plus d'informations, consultez le rapport de gestion et les états financiers consolidés intermédiaires non audités
pour les neuf mois terminés le 30 septembre 2020.

Toronto, Ontario--(Newsfile Corp. - 4 novembre 2020) IAMGOLD Corporation (TSX: IMG) (NYSE: IAG) (« IAMGOLD » ou la « Société ») présente ses résultats financiers consolidés et ses résultats d'exploitation du troisième trimestre terminé le 30 septembre 2020.

« IAMGOLD a obtenu un bon rendement malgré des circonstances difficiles, en générant notamment un flux de trésorerie de 105,1 millions $, une production de 159 000 onces d'or et 80,0 millions $ en flux de trésorerie provenant de nos sites d'exploitation minière », a indiqué Gordon Stothart, président et chef de la direction d'IAMGOLD.

« Pendant le trimestre, nous avons achevé avec succès la nouvelle émission d'obligations, réduit nos coûts d'investissement, prolongé l'échéance de la dette jusqu'en 2028 et amélioré notre flexibilité financière grâce des liquidités d'environ 900 millions $. La situation de trésorerie et l'accès à une facilité de crédit pratiquement inutilisée de 500 millions $ nous procurent des liquidités totales de plus de 1,4 milliard $ et nous permet de couvrir notre portion des coûts en immobilisations du projet Côté Gold. Les travaux techniques du projet, qui sont maintenant réalisés à 66 %, et les travaux préliminaires se poursuivent ainsi que l'obtention des permis progresse pour procéder aux activités de construction. En ce qui a trait au quatrième trimestre, Essakane et Rosebel, par l'apport de Saramacca, soutiendront la production. Comme annoncé lundi, un événement sismique est survenu à Westwood à l'issue duquel tous les employés ont été ramenés à la surface sains et saufs. Je tiens à souligner les efforts d'intervention de l'équipe de Westwood grâce à qui cet incident a connu un dénouement heureux. L'usine de Westwood devrait redémarrer ses activités au cours des prochains jours pendant que les activités d'exploitation souterraine demeurent suspendues. »

« Nous examinons périodiquement les possibilités de redistribuer des gains à nos investisseurs, y compris une politique de dividendes et un programme de rachat d'actions, selon la conjoncture du marché et le cours de l'action, ainsi que la situation financière, les besoins en investissement, les prévisions de rendement et les prix de l'or réalisés de la Société. IAMGOLD est déterminée à offrir un rendement supérieur à ses actionnaires. C'est pourquoi les trente prochains mois seront axés sur la mise en valeur de notre projet de haut niveau Côté Gold. Ce projet nécessite des investissements considérables qui seront financés par notre solide situation financière et par les futurs flux de trésorerie provenant de nos exploitations. À mesure que Côté Gold entre en exploitation, selon le contexte du cours de l'or, nous nous attendons à générer un important flux de trésorerie disponible. Cela permettra à IAMGOLD d'envisager de revoir sa politique de dividendes en remettant en place un programme durable de dividende ou de rachat d'actions qui servirait les intérêts de nos actionnaires en ce qui a trait au fort rendement anticipé de la Société tout en équilibrant l'affectation de capital entre la croissance future et la distribution de dividendes aux actionnaires. »

FAITS SAILLANTS DU TROISIÈME TRIMESTRE DE 2020

  • La production aurifère attribuable provenant des activités poursuivies se chiffrait à 159 000 onces à un coût des ventes1 par once de 1 098 $ ; le total des coûts décaissés2 par once produite, à 1 006 $ ; les coûts de maintien tout inclus2 par once vendue, à 1 206 $.

  • Les ventes d'or attribuables provenant des activités poursuivies totalisaient 162 000 onces.

  • Les produits totalisaient 335,1 millions $ et représentaient un prix moyen réalisé de l'or de 1 908 $ par once vendue.

  • La perte nette provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres s'élevait à 11,6 millions $ (0,02 $ l'action).

  • Le profit net rajusté provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres2 atteignait 52,1 millions $ (0,11 $ l'action2).

  • La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation s'élevait à 105,1 millions $, soit une augmentation de 45 % par rapport au deuxième trimestre.

  • La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement2 s'élevait à 108,4 millions $, soit une augmentation de 37 % par rapport au deuxième trimestre.

  • Le flux de trésorerie disponible provenant des sites d'exploitation minière2 s'élevait à 80,0 millions $, soit une augmentation de 51 % par rapport au deuxième trimestre.

  • IAMGOLD conserve de bonnes liquidités grâce à la trésorerie, aux équivalents de trésorerie, aux placements à court terme et à la trésorerie affectée, qui ont augmenté de 61,7 millions $ par rapport au deuxième trimestre pour se chiffrer à 928,0 millions $ au 30 septembre 2020.

PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE

  • La production aurifère attribuable provenant des activités poursuivies s'élevait à 159 000 onces, en baisse de 15 000 onces par rapport à la même période de l'exercice précédent principalement en raison de la baisse de la production découlant de l'arrêt à Rosebel en juillet 2020, et en hausse de 4 000 onces par rapport au deuxième trimestre de 2020.

  • Les ventes d'or attribuables provenant des activités poursuivies se chiffraient à 162 000 onces, soit une baisse de 9 000 onces par rapport à la même période de l'exercice précédent, et une hausse de 9 000 onces par rapport au deuxième trimestre de 2020.

  • Le coût des ventes1 provenant des activités poursuivies totalisait 1 098 $ l'once, soit une hausse de 11 % par rapport à la même période de l'exercice précédent principalement en raison d'un volume des ventes moindre et des redevances supérieures attribuables à une augmentation du prix de l'or et des pertes réalisées sur les couvertures des coûts des intrants, et une hausse de 7 % par rapport au deuxième trimestre de 2020.

  • Les coûts de maintien tout inclus2 provenant des activités poursuivies se chiffraient à 1 206 $ l'once, soit une hausse de 6 % par rapport à la même période de l'exercice précédent et une hausse de 1 % par rapport au deuxième trimestre de 2020.

  • Le total des coûts décaissés2 provenant des activités poursuivies se chiffrait à 1 006 $ l'once, soit une hausse de 12 % par rapport à la même période de l'exercice précédent et une hausse de 8 % par rapport au deuxième trimestre de 2020 principalement en raison de la diminution du volume de la production et d'une hausse des redevances occasionnée par une augmentation du prix de l'or.

  • La marge sur l'or2 provenant des activités poursuivies totalisait 902 $ l'once, soit une augmentation de 320 $ l'once par rapport à la même période de l'exercice précédent et une augmentation de 113 $ l'once par rapport au deuxième trimestre de 2020.

RÉSULTATS FINANCIERS

  • Les produits totalisaient 335,1 millions $, soit une hausse de 60,7 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent et une hausse de 50,5 millions $ par rapport au deuxième trimestre de 2020, ce qui représentait un prix moyen réalisé de l'or de 1 908 $ l'once.

  • Le profit brut s'élevait à 78,1 millions $, soit une hausse de 55,3 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent et une hausse de 21,8 millions $ comparativement au deuxième trimestre de 2020.

  • La perte nette rajustée provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres s'élevait à 11,6 millions $ (0,02 $ l'action), comparativement à une perte nette provenant des activités poursuivies de 10,2 millions $ (0,02 $ l'action) à la même période de l'exercice précédent et à un profit net provenant des activités poursuivies de 25,5 millions $ (0,05 $ l'action) au deuxième trimestre de 2020.

  • Le profit net rajusté provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres2 se chiffrait à 52,1 millions $ (0,11 $ l'action2), comparativement à la perte nette rajustée provenant des activités poursuivies2 de 7,2 millions $ (0,02 $ l'action2) à la même période de l'exercice précédent et par rapport au profit net rajusté provenant des activités poursuivies2 de 20,1 millions $ (0,04 $ l'action2) au deuxième trimestre de 2020.

  • La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation totalisait 105,1 millions $, soit une hausse de 53,3 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent et une hausse de 32,7 millions $ comparativement au deuxième trimestre de 2020.

  • La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement1 se chiffrait à 108,4 millions $, soit une augmentation de 43,0 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent et une augmentation de 29,4 millions $ comparativement au deuxième trimestre de 2020.

  • Le flux de trésorerie disponible provenant des sites d'exploitation minière2 totalisait 80,0 millions $, soit une hausse de 56,8 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent et une hausse de 27,0 millions $ comparativement au deuxième trimestre de 2020.

  • La trésorerie, les équivalents de trésorerie, les placements à court terme et la trésorerie affectée totalisaient 928,0 millions $ au 30 septembre 2020. La trésorerie et les équivalents de trésorerie se chiffraient à 890,6 millions $ ; les placements à court terme, à 6,6 millions $ ; la trésorerie affectée, à 30,8 millions $. Aux termes de la facilité de crédit, 498,3 millions $ étaient disponibles.

CRISE MONDIALE DE LA COVID-19

  • La crise mondiale provoquée par la pandémie de la COVID-19 continue d'évoluer et nécessite l'imposition de mesures de distanciation physique et de restrictions sur les rassemblements, ainsi que sur les déplacements des gens et des biens, la mise en quarantaine de personnes et le traçage des contacts avec les personnes infectées. IAMGOLD surveille étroitement la situation et prend les mesures qui s'imposent pour gérer les effets de la crise liée à la COVID-19 sur ses activités d'exploitation, ses projets de mise en valeur et ses activités de prospection. IAMGOLD gère les difficultés financières et opérationnelles engendrées par la COVID-19 tout en répondant rapidement aux besoins de ses employés et des communautés où elle exerce ses activités. IAMGOLD travaille étroitement avec les gouvernements locaux et nationaux ainsi que les communautés à limiter l'incidence de la crise de la COVID-19 sur ses gens et ses affaires et à appuyer les efforts locaux de gestion de la crise.

  • IAMGOLD a pris de nombreuses mesures dans toutes ses exploitations et ses bureaux pour protéger la santé et la sécurité des employés, des entrepreneurs et des communautés locales contre la COVID-19. Ces mesures comprennent la mise en place de mesures sanitaires recommandées par les autorités de la santé et des protocoles de prévention de la COVID-19. Les protocoles visent à maîtriser les risques en limitant l'accès aux sites aux employés, aux entrepreneurs et aux livraisons de matériel et de fournitures seulement, ainsi qu'en mettant en œuvre un processus de dépistage (introduction de tests antigènes et de caméras thermiques pour vérifier la température des personnes avant l'entrée au site), en appliquant la distanciation physique, en utilisant de l'équipement de protection individuelle, en ajoutant des autobus pour le transport et en augmentant le personnel médical sur le site. En plus de ces mesures, Essakane a ajouté 200 nouveaux lits, et Rosebel projette d'en ajouter 300 d'ici le premier trimestre de 2021.

  • Des mesures supplémentaires comprennent la reconfiguration des installations aux sites pour satisfaire aux règles de distanciation physique, la mise sur pied d'un hôpital de campagne et d'un service ambulancier 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 pour les urgences au site Essakane. Également, la Société a élaboré des procédures de sécurité détaillées et des canaux de communication pour répondre aux questions et aux préoccupations, et des inspections régulières ont été menées par les professionnels en santé du site et les autorités de la santé publique afin d'assurer que ces mesures soient adéquatement mises en œuvre et systématiquement observées.

  • Étant donné la flambée d'infections provoquées par la COVID-19 dans la région, un certain nombre de personnes travaillant à la mine d'or Rosebel au Suriname ont obtenu un résultat positif au test de dépistage de la COVID-19. De concert avec les autorités de la santé publique surinamaise, Rosebel a mis en place toutes les mesures préventives nécessaires, y compris la désinfection des chambres et des aires de travail. Le début du trimestre montrait une courbe plus marquée de nombre de cas pendant la mise en place des mesures. Ces dernières se sont avérées efficaces et ont donné une courbe relativement plate des nouveaux cas pendant le reste du troisième trimestre. Conformément à de stricts protocoles, le personnel qui montrait des symptômes semblables à la grippe a été immédiatement placé en isolement et assujetti à un test de dépistage. Les autorités sanitaires géraient les cas positifs dans des emplacements de quarantaine à Paramaribo établis par le gouvernement. À la fin du troisième trimestre de 2020, 98 % du personnel touché était rétabli.

  • Conformément aux protocoles de sécurité d'IAMGOLD liés à la COVID-19, des mesures supplémentaires ont été prises pour protéger la santé et la sécurité des employés et des entrepreneurs au projet Côté Gold, notamment des contrôles visant tout le personnel et les visiteurs qui entrent au site et l'utilisation obligatoire de masques dans les véhicules, les aires communes ou tout endroit où la distanciation physique n'est pas possible.

DÉVELOPPEMENTS STRATÉGIQUES

La stratégie transformationnelle d'IAMGOLD repose sur la réalisation du projet Côté Gold qui engendrera de faibles coûts d'exploitation, l'atténuation des risques au projet Boto, l'optimisation des exploitations existantes et le maintien des investissements dans l'éventail de projets de prospection primaire et à proximité des mines d'IAMGOLD. Ces éléments stratégiques, combinés à la stratégie de conserver un fort état de la situation financière, de couvrir les coûts d'intrants et une portion de la production d'or au moment opportun pendant la construction de Côté Gold permettront, croit IAMGOLD, de se placer en bonne position pour offrir un rendement supérieur à ses actionnaires.

Résultats financiers

  • Le 8 septembre 2020, IAMGOLD a publié un avis de rachat de ses billets de premier rang de 7 % venant à échéance en 2025 pour une somme totale de 421,3 millions $ et a financé ce rachat le 29 septembre 2020, et l'obligation régissant les billets de 2025 a été satisfaite et libérée à cette date.

  • Le 23 septembre 2020, IAMGOLD a annoncé la réalisation d'un placement privé des billets de premier rang à 5,75 % venant à échéance en 2028 de 450 millions $ (les « billets »). IAMGOLD a affecté le produit net du placement de billets au financement du rachat de tous ses billets de premier rang à 7 % en circulation venant à échéance en 2025 et à des fins générales de l'entreprise.

  • Le rachat des billets de premier rang de 7 % et l'émission des billets de premier rang de 5,75 % permettront de diminuer les frais d'intérêt à long terme. Le rachat a également généré une perte en trésorerie de 21,3 millions $ qui devrait être contrebalancée par les frais d'intérêt moindres sur la durée résiduelle des billets de 7 %.

  • Au cours du troisième trimestre de 2020, IAMGOLD a mis en place une stratégie de couverture pour atténuer les risques liés au prix de l'or et réduire davantage les risques relatifs à l'état de la situation financière pendant la période de la construction du projet Côté Gold. IAMGOLD compte, dans des conditions adéquates, couvrir 15 % à 20 % de la production totale entre 2021 et le milieu de 2023, au moyen d'une combinaison d'options et (ou) de tunnels d'options (voir le communiqué de presse en date du 21 juillet 2020). Au cours du trimestre, IAMGOLD a exercé des contrats de tunnel d'options sur les lingots d'or à des prix d'exercice entre 1 800 $ et 3 000 $ l'once visant 114 000 onces en 2021 et 18 000 onces en 2022 pour lesquels des primes de 5,3 millions $ ont été payées.

  • Après la fin du troisième trimestre de 2020, IAMGOLD a ajouté à sa position de couverture de 2021 un tunnel à prime nulle à des prix d'exercice se situant entre 1 600 $ et 2 505 $ l'once sur 28 000 onces ainsi qu'un tunnel à des prix d'exercice se situant entre 1 700 $ et 2 800 $ sur 50 040 onces pour lesquels des primes de 1,3 million $ ont été payées.

  • Au cours du troisième trimestre de 2020, IAMGOLD a exercé des contrats de tunnel d'options à prime nulle sur le pétrole brut de référence du West Texas Intermediate (« WTI ») dont les prix d'exercice se situent dans la fourchette entre 33,80 $ à 50,00 $ le baril, entre janvier 2021 et juillet 2023, pour couvrir la consommation de carburant attribuable au projet Côté Gold. Ces contrats représentent environ 90 % de la consommation attribuable anticipée pendant la construction. IAMGOLD a également couvert 65 millions $ CA du risque lié au dollar canadien concernant le projet à un taux moyen de contrats à terme de 1,3604 $ entre avril 2023 et juillet 2023. Ces contrats représentent environ 6 % des coûts en immobilisations du projet en dollars canadiens.

  • À la suite de l'émission des obligations, Moody's et S&P ont réaffirmé leur notation (respectivement de B1 et de B+) concernant IAMGOLD.

  • Lors d'une récente évaluation des pratiques environnementales, sociales et de gouvernance, Vigeo Eiris, une société affiliée à Moody's, a classé IAMGOLD au 4e rang sur 45 par rapport à ses pairs du secteur et a souligné les forces d'IAMGOLD en termes d'engagement communautaire, de stratégie environnementale, de santé-sécurité et de gouvernance.

  • IAMGOLD a réduit ses prévisions de production aurifère attribuable totale de 2020 à une fourchette se situant entre 630 000 et 680 000 onces en raison de l'arrêt des activités à Westwood à la suite d'un événement sismique survenu après la fin du trimestre.

  • IAMGOLD a révisé à la hausse ses prévisions du coût des ventes par once vendue1 et ses prévisions du total des coûts décaissés2 par once produite respectivement à une fourchette entre 1 045 $ et 1 075 $ et à une fourchette entre 980 $ et 1 010 $ en raison des coûts plus élevés attribuables au soutirage de minerai à teneur plus basse dans les empilements pour contrebalancer les niveaux de production inférieurs occasionnés par la crise de la COVID-19.

  • IAMGOLD a ajusté à la hausse ses prévisions des coûts de maintien tout inclus2 par once vendue de 2020 qui sont passées à une fourchette entre 1 240 $ et 1 270 $ pour tenir compte des coûts d'exploitation supérieurs engagés jusqu'à maintenant, d'une production moindre à Westwood et des redevances accrues.

  • IAMGOLD a conservé ses prévisions des charges d'amortissement de 2020 dans une fourchette entre 245 millions $ et 255 millions $.

  • IAMGOLD a conservé ses prévisions d'impôt à payer en trésorerie dans une fourchette entre 30 millions $ et 45 millions $.

  • IAMGOLD a réduit ses prévisions des coûts en immobilisations de 25 millions $, soit à 315 millions $ (±5 %), en 2020 principalement en raison du moment de l'engagement de dépenses aux projets Côté Gold et Boto et des coûts en immobilisations prévus inférieurs à Westwood.

  • IAMGOLD a retiré ses prévisions de production de 2021 et prévoit les annoncer comme elle le fait habituellement au début de 2021.

Prospection

  • Le 11 août 2020, IAMGOLD a annoncé des résultats additionnels provenant du programme de forage au diamant de 2020 au projet Nelligan au Canada. Les principaux résultats comprenaient : 39,1 mètres d'une teneur de 2,14 g Au/t, 34,5 mètres d'une teneur de 1,85 g Au/t et 5,1 mètres d'une teneur de 2,81 g Au/t.

  • Le 13 août 2020, IAMGOLD a annoncé des résultats provenant du programme de forage de 2020 au projet Monster Lake au Canada. Les principaux résultats comprenaient : 3,8 mètres d'une teneur de 16,9 g Au/t, 2,82 mètres d'une teneur de 5,63 g Au/t et 12,3 mètres d'une teneur de 2,09 g Au/t.

  • Le 20 août 2020, IAMGOLD a annoncé des résultats additionnels provenant du programme de forage au diamant provenant du programme de forage au diamant de 2020 au projet Rouyn au Canada. Les principaux résultats comprenaient : 4,1 mètres d'une teneur de 10,4 g Au/t, 8,9 mètres d'une teneur de 4,3 g Au/t et 7,4 mètres d'une teneur de 8,3 g Au/t.

Mises en valeur et exploitations

  • Le 21 juillet 2020, IAMGOLD, de concert avec son partenaire en coentreprise, Sumitomo Metal Mining Co. Ltd., (« SMM »), a annoncé la décision de procéder à la construction du projet Côté Gold. Au troisième trimestre de 2020, les travaux préliminaires étaient en cours, y compris la préparation de la plateforme du camp et des voies d'accès au site, la récupération des poissons et la production d'agrégats. La Société a reçu le permis de prélèvement d'eau le 21 août 2020 ainsi qu'une autorisation environnementale pour le dénoyage des bassins du parc à résidus à temps pour commencer les activités de récupération du poisson. Les travaux techniques sont réalisés à environ 66 %.

  • Le 5 août 2020, IAMGOLD a publié un rapport technique conformément à la Norme canadienne 43-101 (« NI 43-101 ») pour sa mine d'or Westwood. Ce rapport confirme les détails d'une exploitation sécuritaire et rentable et réaffirme les prévisions de production à long terme publiées initialement en décembre 2019. Le rapport NI 43-101 intègre les modifications des méthodes d'exploitation et des pratiques opérationnelles et une révision des hypothèses de production. Dans ce contexte, les réserves attribuables totales ont diminué de 48 %, soit à 0,618 million d'onces (2 698 millions de tonnes d'une teneur de 7,1 g Au/t), et le reste des onces dans les réserves ont été reclassées dans les ressources. Bien que les ressources minérales en général soient demeurées relativement les mêmes à 4 764 millions de tonnes d'une teneur de 10,2 g Au/t pour un total de 1 557 millions d'onces de ressources mesurées et indiquées, les hypothèses géotechniques plus prudentes liées à des zones particulières situées dans des secteurs sismiques à plus haut risque ont eu des répercussions sur les réserves minérales. Comme c'est souvent le cas pour les exploitations souterraines, IAMGOLD continue de travailler à transformer ses importantes ressources minérales souterraines en réserves minérales au fil du temps en s'appuyant sur des hypothèses raisonnables correspondant à l'historique d'exploitation.

  • La mine Rosebel au Suriname a repris ses activités le 24 juillet 2020 après un arrêt de travail provoqué par le syndicat de Rosebel le 12 juin 2020 (voir les communiqués de presse du 16 juin 2020 et du 24 juillet 2020).

Changements organisationnels

  • Le 5 août 2020, IAMGOLD a annoncé la retraite de Mme Carol Banducci, PVP et chef de la direction financière, à compter du 31 mars 2021 et celle de M. Jeffery Snow, directeur des Affaires juridiques et VPP, Développement des affaires, en date du 31 août 2020. Le programme de relève d'IAMGOLD se poursuit.

Après la fin du trimestre

  • Le 2 novembre 2020, IAMGOLD a signalé qu'un événement sismique était survenu à Westwood le 30 octobre 2020. Tous les employés ont été ramenés sains et saufs à la surface. Les autorités gouvernementales compétentes ont été avisées, et l'événement sismique fait l'objet d'une enquête pour en déterminer la cause. IAMGOLD devrait redémarrer l'usine afin de traiter les empilements de minerai et le minerai provenant de la fosse à ciel ouvert Grand Duc dans les prochains jours. Les activités d'exploitation souterraine de Westwood sont suspendues en attendant les résultats de l'enquête. Un plan de reprise des activités est en cours d'évaluation.

PROCHAINS CATALYSEURS DE CROISSANCE

  • Au cours du quatrième trimestre de 2020, la Société s'attend à obtenir d'autres permis importants nécessaires aux travaux de construction au projet Côté Gold et à faire avancer les travaux préparatoires des activités de terrassement, qui commenceront au deuxième trimestre de 2021.

  • À Westwood, des travaux d'évaluation du gisement Fayolle et des demandes de permis sont en cours. Ce gisement devrait assurer une alimentation supplémentaire en minerai à compter du quatrième trimestre de 2022 à l'usine de Westwood, selon le modèle de structure en étoile. Ce modèle exploite la capacité disponible considérable de l'usine de Westwood afin de mettre en valeur l'exploration régionale au moyen d'actifs, comme Fayolle et le projet Rouyn, pour lequel la Société détient une option d'achat, d'améliorer la valeur globale de Westwood et d'accroître la production grâce à des apports en alimentation de minerai supplémentaire.

  • IAMGOLD poursuit ses activités d'atténuation des risques au projet Boto en faisant progresser l'ingénierie, en construisant l'infrastructure d'accès au site et en faisant avancer les programmes environnementaux et sociaux pour soutenir la mise en valeur du projet. Forte de sa prospection fructueuse le long de la zone de cisaillement sénégalo-malienne grâce à plusieurs autres découvertes situées dans les 15 kilomètres du projet Boto dans des pays avoisinants, IAMGOLD a entamé une étude stratégique, appelée le « complexe aurifère Bambouk », pour faire avancer l'évaluation et la délimitation des ressources aux projets Diakha-Siribaya et Karita en vue d'étayer différents scénarios possibles de mise en valeur et de mettre en lumière les synergies dans la région.

  • IAMGOLD continue de faire progresser les divers programmes de forage de délimitation et d'évaluation des ressources à certains projets, notamment les projets Nelligan, Monster Lake et Rouyn au Québec, la découverte Gosselin sur la propriété Côté Gold en Ontario et la découverte Karita en Guinée.

SOMMAIRE DES RÉSULTATS FINANCIERS ET DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION

Trois mois terminés le 30 septembre

Neuf mois terminés le 30 septembre

Résultats financiers (millions $, sauf indication contraire)

2020

2019

2020

2019

Activités poursuivies

Produits

335,1

$

274,4

$

894,2

$

771,9

$

Coût des ventes

257,0

$

251,6

$

727,9

$

743,4

$

Profit brut

78,1

$

22,8

$

166,3

$

28,5

$

Perte nette provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD

(11,6)

$

(10,2)

$

(20,5)

$

(69,5)

$

Perte nette provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD ($/action)

(0,02)

$

(0,02)

$

(0,04)

$

(0,15)

$

Profit net (perte nette) rajusté provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD1

52,1

$

(7,2)

$

68,6

$

(33,8)

$

Profit net (perte nette) rajusté provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD ($/action)1

0,11

$

(0,02)

$

0,15

$

(0,07)

$

Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation

105,1

$

51,8

$

218,9

$

100,5

$

Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement1

108,4

$

65,4

$

260,2

$

141,3

$

Flux de trésorerie disponible provenant des sites d'exploitation minière1

80,0

$

23,2

$

145,5

$

3,7

$

Importantes statistiques d'exploitation

Ventes d'or - attribuables (milliers d'onces)

162

171

474

523

Production aurifère - attribuable (milliers d'onces)

159

174

484

531

Prix moyen réalisé de l'or1 ($/once)

1 908

$

1 483

$

1 747

$

1 368

$

Coût des ventes2 ($/once)

1 098

$

986

$

1 061

$

963

$

Total des coûts décaissés1 ($/once)

1 006

$

901

$

979

$

894

$

Coûts de maintien tout inclus1 ($/once)

1 206

$

1 137

$

1 209

$

1 129

$

Marge sur l'or1 ($/once)

902

$

582

$

768

$

474

$

1 Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR dans le rapport de gestion d'IAMGOLD (en anglais seulement).
2 Le coût des ventes, exception faite de l'amortissement, comme indiqué à la note 31 des états financiers consolidés intermédiaires d'IAMGOLD, est établi sur une base attribuable d'onces vendues (hormis les participations ne donnant pas le contrôle de 10 % à Essakane et de 5 % à Rosebel).

FAITS SAILLANTS DU TROISIÈME TRIMESTRE DE 2020

Rendement financier

  • Les produits provenant des activités poursuivies au troisième trimestre de 2020 totalisaient 335,1 millions $, soit une hausse de 60,7 millions $ ou de 22 % par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette hausse provenait principalement d'un prix réalisé de l'or supérieur (74,4 millions $) et d'un volume des ventes supérieur à Essakane (9,8 millions $) et à Westwood (1,0 million $), qui ont été en partie contrebalancés par un volume des ventes inférieur à Rosebel (24,7 millions $).

  • Le coût des ventes provenant des activités poursuivies au troisième trimestre de 2020 totalisait 257,0 millions $, soit une augmentation de 5,4 millions $ ou de 2 % par rapport à la même période de l'exercice précédent. L'augmentation était attribuable aux coûts d'exploitation supérieurs (6,6 millions $) et aux redevances accrues (3,4 millions $), qui ont été en partie contrebalancés par une charge d'amortissement moindre (4,6 millions $).

  • La charge d'amortissement provenant des activités poursuivies au troisième trimestre de 2020 totalisait 65,3 millions $, soit une baisse de 4,6 millions $ ou de 7 % par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette baisse était principalement attribuable à un amortissement moindre à Westwood à la suite de la perte de valeur comptabilisée au quatrième trimestre de 2019.

  • La charge d'impôt au troisième trimestre de 2020 s'élevait à 9,3 millions $, soit une hausse de 0,7 million $ par rapport à la même période de l'exercice précédent. La charge d'impôts au troisième trimestre de 2020 comprenait une charge d'impôt exigible de 19,1 millions $ (15,8 millions $ au 30 septembre 2019) et un recouvrement d'impôts différés de 9,8 millions $ (recouvrement de 7,2 millions $ au 30 septembre 2019). L'augmentation de la charge d'impôts découlait principalement des changements touchant les actifs et passifs d'impôts différés sur les résultats, des variations de l'incidence des fluctuations de change et des écarts entre le niveau du bénéfice imposable d'une période par rapport à l'autre dans les territoires où IAMGOLD exerce ses activités.

  • La perte nette attribuable aux porteurs de capitaux propres au troisième trimestre de 2020 s'élevait à 11,6 millions $ (0,02 $ l'action), comparativement à une perte nette de 10,2 millions $ (0,02 $ l'action) à la même période de l'exercice précédent. L'augmentation de la perte nette provenait essentiellement d'une baisse des produits d'intérêt et des gains (pertes) sur instruments dérivés et autres placements (46,8 millions $) principalement en raison de la perte sur le rachat des billets de premier rang de 7 % et d'une hausse des autres charges (13,1 millions $) attribuable majoritairement à des dépenses liées à la COVID-19, qui ont été en partie contrebalancées par une augmentation du profit brut (55,3 millions $).

  • Le profit net rajusté provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres2 s'élevait à 52,1 millions $ (0,11 $ l'action2), comparativement à une perte nette rajustée provenant des activités poursuivies2 de 7,2 millions $ (0,02 $ l'action2) au cours de la même période de l'exercice précédent.

  • La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation au troisième trimestre de 2020 s'élevait à 105,1 millions $, soit une hausse de 53,3 millions $ par rapport à la même période de l'année précédente. Cette hausse était principalement attribuable au profit supérieur après les ajustements hors trésorerie (51,9 millions $) et aux fluctuations moindres des éléments hors trésorerie du fonds de roulement et des empilements de minerai non courants (10,3 millions $), qui ont été en partie contrebalancés par le règlement de dérivés (6,9 millions $).

  • La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement2 au troisième trimestre de 2020 s'élevait à 108,4 millions $, soit une hausse de 43,0 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent.

  • Le flux de trésorerie disponible provenant des sites d'exploitation minière2 totalisait 80,0 millions $, soit une hausse de 56,8 millions $ par rapport à la même période de l'exercice précédent, et une hausse de 27,0 millions $ comparativement au deuxième trimestre de 2020.

Situation financière

  • La trésorerie, les équivalents de trésorerie, les placements à court terme et la trésorerie affectée se chiffraient à 928,0 millions $ au 30 septembre 2020, marquant une hausse de 63,2 millions $ comparativement au 31 décembre 2019. Cette hausse était principalement attribuable à la trésorerie provenant des activités d'exploitation (218,9 millions $) et au produit net provenant de l'émission des billets de premier rang de 5,75 % (443,6 millions $), qui ont été en partie contrebalancés par le rachat des billets de premier rang de 7 % (421,3 millions $) et les coûts en immobilisations corporelles (186,3 millions $).

Production et coûts

  • La production aurifère attribuable provenant des activités poursuivies se chiffrait à 159 000 onces au troisième trimestre de 2020, soit une baisse de 15 000 onces par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette baisse s'expliquait principalement par une production moindre à Rosebel (13 000 onces) par suite de l'arrêt de travail au cours du mois de juillet 2020.

  • Les ventes d'or attribuables provenant des activités poursuivies se chiffraient à 162 000 onces au troisième trimestre de 2020, soit une baisse de 9 000 onces par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette baisse provenait principalement d'une diminution du volume des ventes à Rosebel (16 000 onces), qui a été en partie contrebalancée par une augmentation du volume des ventes à Essakane (6 000 onces) et à Westwood (1 000 onces).

  • Le coût des ventes1 par once provenant des activités poursuivies au troisième trimestre de 2020 s'élevait à 1 098 $, soit une hausse de 11 % comparativement à la même période de l'exercice précédent essentiellement en raison des pertes réalisées sur les couvertures des coûts des intrants et d'une augmentation des redevances découlant de la hausse du prix de l'or et d'un déclin du volume des ventes.

  • Le total des coûts décaissés2 par once produite attribuable aux activités poursuivies au troisième trimestre de 2020 s'élevait à 1 006 $, soit une hausse de 12 % par rapport à la même période de l'exercice précédent essentiellement en raison du volume de production moindre et de la hausse des redevances par suite d'une augmentation du prix de l'or.

  • Les coûts de maintien tout inclus2 par once vendue attribuables aux activités poursuivies au troisième trimestre de 2020 s'élevaient à 1 206 $, soit une hausse de 6 % par rapport à la même période de l'exercice précédent, principalement en raison d'une augmentation du coût des ventes par once qui a été en partie contrebalancée par une baisse des coûts en immobilisations de maintien.

L'engagement à l'égard de Zéro Incident se poursuit

  • Le taux JART3, qui exprime la fréquence de tous les types de blessures graves dans l'ensemble des sites et fonctions au troisième trimestre de 2020, se situait à 0,36, donc au-dessous du taux cible d'IAMGOLD de 0,57. IAMGOLD continue de mettre en place plusieurs initiatives, dont un nouveau programme de santé-sécurité comportemental, pour assurer un milieu de travail plus sécuritaire.

Crise de la COVID-19

  • Face à la crise mondiale causée par la COVID-19, IAMGOLD a pris de nombreuses mesures pour protéger la santé et la sécurité de ses employés et entrepreneurs.

  • En fonction de l'évolution de cette crise, IAMGOLD s'est ajustée et a élargi les mesures mises en place pour protéger la santé et la sécurité des employés, des entrepreneurs et des communautés locales. Ces mesures comprennent de la formation concernant les nouvelles procédures et les mesures sanitaires recommandées par les autorités de la santé, la modification des horaires de travail, la distanciation physique, l'utilisation d'équipement de protection, l'accès restreint aux sites, le dépistage effectué auprès des employés et des entrepreneurs, le contrôle de l'arrivée de fournitures, l'utilisation de caméras thermiques pour vérifier la température avant l'entrée au site et des autobus supplémentaires pour le transport ainsi que l'ajout de personnel médical sur le site. En outre, Essakane et Rosebel ont augmenté le nombre de chambres au site. Au début de la crise, la Société a réduit sa main-d'œuvre aux sites en la limitant au personnel essentiel seulement. À mesure qu'IAMGOLD a intégré des protocoles de santé et sécurité pour lutter contre la COVID-19 dans ses activités, la main-d'œuvre s'est élargie, et Essakane fonctionne maintenant à capacité normale, et Rosebel devrait atteindre la capacité normale au premier trimestre de 2021.

PRODUCTION D'OR ATTRIBUABLE ET COÛTS

Production aurifère
(milliers d'onces)

Coût des ventes1
($ par once)

Total des coûts décaissés2
($ par once produite)

Coûts de maintien
tout inclus2,3
($ par once vendue)

Trois mois terminés le
30 septembre

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Activités poursuivies

Essakane (90 %)

94

96

1 050

$

925

$

954

$

866

$

1 054

$

1 021

$

Rosebel (95 %)

42

55

1 049

1 122

987

968

1 164

1 198

Westwood (100 %)4,5

23

23

1 387

915

1 254

889

1 515

1 033

159

174

1 098

$

986

$

1 006

$

901

$

1 206

$

1 137

$

Coût des ventes1 ($/once)

1 098

$

986

$

Coûts décaissés sans les redevances

912

$

833

$

Redevances

94

68

Total des coûts décaissés2

1 006

$

901

$

Coûts de maintien tout inclus2,3

1 206

$

1 137

$

Production aurifère
(milliers d'onces)

Coût des ventes1
($ par once)

Total des coûts décaissés2
($ par once produite)

Coûts de maintien
tout inclus2,3
($ par once vendue)

Neuf mois terminés le 30 septembre

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Activités poursuivies

Essakane (90 %)

261

274

1 036

$

926

$

939

$

878

$

1 076

$

1 035

$

Rosebel (95 %)

158

195

1 045

976

980

925

1 194

1 121

Westwood (100 %)4,5

65

62

1 197

1 079

1 140

866

1 304

1 062

484

531

1 061

$

963

$

979

$

894

$

1 209

$

1 129

$

Coût des ventes1 ($/once)

1 061

$

963

$

Coûts décaissés sans les redevances

897

$

832

$

Redevances

82

62

Total des coûts décaissés2

979

$

894

$

Coûts de maintien tout inclus2,3

1 209

$

1 129

$

1 Le coût des ventes, exception faite de l'amortissement, comme indiqué à la note 31 des états financiers consolidés intermédiaires d'IAMGOLD, est établi sur une base attribuable d'onces vendues (hormis les participations ne donnant pas le contrôle de 10 % à Essakane et de 5 % à Rosebel).
2 Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR dans le rapport de gestion d'IAMGOLD (en anglais seulement).
3 Les coûts de maintien tout inclus comprennent les frais généraux et administratifs. Se reporter au rapprochement des coûts de maintien tout inclus à la page 33 du rapport de gestion (en anglais seulement).
4 Le coût des ventes par once vendue à Westwood ne prend pas en considération l'incidence de la normalisation des coûts pour les trois et les neuf mois terminés le 30 septembre 2020 de néant et de néant l'once (respectivement de néant et de 174 $ l'once pour les trois et les neuf mois terminés le 30 septembre 2019).
5 Le total des coûts décaissés par once produite et les coûts de maintien tout inclus par once vendue à Westwood prennent en considération l'incidence de la normalisation des coûts pour les trois et les neuf mois terminés le 30 septembre 2020 de néant et de néant par once (respectivement de néant par once produite et de 174 $ par once vendue pour les trois et les neuf mois terminés le 30 septembre 2019).

PERSPECTIVES

Prévisions annuelles attribuables à IAMGOLD1, 2

Révisées

Précédentes

Essakane (milliers d'onces)

350 à 370

350 à 370

Rosebel (milliers d'onces)

210 à 230

210 à 230

Westwood (milliers d'onces)

70 à 80

85 à 100

Total de la production attribuable (milliers d'onces)

630 à 680

645 à 700

Coût des ventes3 ($/once)

1 045 $ à 1 075 $

990 $ à 1 030 $

Total des coûts décaissés4,5 ($/once)

980 $ à 1 010 $

940 $ à 980 $

Coûts de maintien tout inclus4,5 ($/once)

1 240 $ à 1 270 $

1 195 $ à 1 245 $

1 Les perspectives révisées reposent sur des hypothèses établies sur l'exercice complet de 2020 d'après un prix moyen réalisé de l'or de 1 750 $ l'once, un taux de change $ US / $ CA de 1,31, un taux de change € /$ US de 1,18 et un prix moyen du pétrole brut de 40 $ le baril.
2 Les perspectives précédentes reposent sur des hypothèses établies sur l'exercice complet de 2020 d'après un prix moyen réalisé de l'or de 1 675 $ l'once, un taux de change $ US / $ CA de 1,36, un taux de change € /$ US de 1,12 et un prix moyen du pétrole brut de 40 $ le baril.
3 Le coût des ventes, exception faite de l'amortissement, est établi sur une base attribuable d'onces vendues (hormis les participations ne donnant pas le contrôle de 10 % à Essakane et de 5 % à Rosebel).
4 Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter à la section des mesures de rendement hors PCGR dans le rapport de gestion d'IAMGOLD (en anglais seulement).
5 Comprend Essakane, Rosebel et Westwood en fonction de la proportion attribuable.

PRODUCTION AURIFÈRE, COÛTS DES VENTES, TOTAL DES COÛTS DÉCAISSÉS ET COÛTS DE MAINTIEN TOUT INCLUS

IAMGOLD a réduit ses prévisions de production aurifère attribuable totale à une fourchette se situant entre 630 000 et 680 000 onces en raison de l'arrêt des activités à Westwood à la suite d'un événement sismique survenu après le troisième trimestre de 2020.

Afin de réaliser les prévisions de l'exercice complet, IAMGOLD s'attend à devoir engager des coûts supplémentaires relativement, entre autres, aux vols nolisés pour le transport de l'or, à l'augmentation du nombre de chambres dans les camps, à la modification des horaires de travail et du transport, à l'expédition de fournitures essentielles, aux mesures additionnelles de sécurité, de contrôle et de dépistage et à l'équipement de protection individuel pour protéger sa main-d'œuvre. Le cours de l'or en hausse anticipé devrait également faire augmenter les frais de redevances au cours de l'exercice.

IAMGOLD a révisé à la hausse ses prévisions du coût des ventes par once vendue1 et ses prévisions du total des coûts décaissés2 par once en 2020 respectivement à une fourchette entre 1 045 $ et 1 075 $ et à une fourchette entre 980 $ et 1 010 $, pour tenir compte des coûts plus élevés attribuables au soutirage de minerai à teneur plus basse dans les empilements pour contrebalancer les niveaux de production inférieurs occasionnés par la crise de la COVID-19.

IAMGOLD a ajusté à la hausse ses prévisions des coûts de maintien tout inclus2 par once vendue de 2020, qui sont passées à une fourchette entre 1 240 $ et 1 270 $, pour tenir compte des coûts d'exploitation supérieurs engagés jusqu'à maintenant, une production moindre à Westwood et des redevances accrues

CHARGE D'AMORTISSEMENT

La charge d'amortissement en 2020 devrait se situer entre 245 millions $ et 255 millions $.

IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS

IAMGOLD s'attend à payer des impôts en trésorerie se situant entre 30 millions $ et 45 millions $ en 2020. IAMGOLD est assujettie à l'impôt sur les résultats dans plusieurs territoires en fonction de différents taux d'imposition. Cependant, le taux d'imposition effectif consolidé d'IAMGOLD est soumis à d'importantes fluctuations d'une période par rapport à l'autre en raison des charges et des produits comptabilisés uniquement à des fins de comptabilisation ou d'imposition, des impôts non liés aux profits ou aux pertes avant impôts pour la période courante, comme les retenues fiscales, et des ajustements au titre des impôts différés qui ne sont pas directement liés aux profits ou aux pertes avant impôts sur les résultats pour la période courante, comme les variations de change. De plus, des redressements des actifs ou des passifs d'impôts sur les résultats différés pourraient être comptabilisés au cours de l'exercice.

PERSPECTIVES DES COÛTS EN IMMOBILISATIONS

Révisées

Précédentes

(en millions $)

Maintien1

Autres que le maintien
(Développement/
Expansion)2

Total

Maintien1

Autres que le maintien
(Développement/
Expansion)2

Total

Essakane

40

$

70

$

110

$

40

$

65

$

105

$

Rosebel

50

40

90

50

40

90

Westwood

15

10

25

25

18

43

105

120

225

115

123

238

Côté Gold (70 %)

-

66

66

-

77

77

Boto

-

24

24

-

25

25

Total3,4,5 (± 5 %)

105

$

210

$

315

$

115

$

225

$

340

$

1 Les coûts en immobilisations de maintien comprennent les frais de découverture incorporés de 5 millions $ de Rosebel.
2 Les coûts en immobilisations autres que le maintien comprennent les frais de découverture incorporés de 50 millions $ d'Essakane et de 15 millions $ de Rosebel.
3 Comprend 10 millions $ en coûts d'actifs de prospection et d'évaluation incorporés. Se reporter à la section de la prospection du rapport de gestion (en anglais seulement).
4 Les coûts d'emprunts incorporés ne sont pas compris.
5 Outre les coûts en immobilisations mentionnés ci-dessus, des paiements totaux de 15 millions $ au titre du principal de contrats de location sont prévus.

IAMGOLD a réduit ses prévisions des coûts en immobilisations de 2020 de 25 millions $, soit à 315 millions $ (± 5 %). Les prévisions des coûts en immobilisations de maintien et des coûts en immobilisations autres que le maintien ont respectivement diminué de 10 millions $ et de 15 millions $ par rapport aux prévisions précédentes. La diminution des coûts en immobilisations de maintien de 10 millions $ est attribuable à une réduction des coûts en immobilisations prévus à Westwood. La diminution de 15 millions $ des coûts en immobilisations autres que le maintien est attribuable au moment de l'engagement de dépenses aux projets Côté Gold et Boto respectivement de 11 millions $ et de 1 million $ et à une diminution de 8 millions $ à Westwood, contrebalancés par une augmentation de 5 millions $ à Essakane.

PRÉVISIONS DE 2021

IAMGOLD a retiré ses prévisions de production de 2021 et prévoit les annoncer comme elle le fait habituellement au début de 2021. IAMGOLD compte également annoncer au début de 2021 ses prévisions des coûts en immobilisations, qui comprendront les investissements relatifs à la décision de construction du projet Côté Gold annoncée le 21 juillet 2020 ainsi que les frais de découverture incorporés reportés supérieurs de l'exercice en cours à 2021 en raison de la crise occasionnée par la COVID-19.

IAMGOLD anticipe des investissements pour aller de l'avant avec la construction du projet (exception faite des coûts irrécupérables) à compter du 1er juillet 2020, qui représentent sa part de 70 % des coûts de construction du projet, déduction faite de la location, se chiffrant entre 875 millions $ et 925 millions $.

ANALYSE DES ACTIVITÉS DE CHAQUE SITE MINIER

Mine Essakane - Burkina Faso (participation d'IAMGOLD - 90 %)

La production d'or attribuable au troisième trimestre de 2020 était de 2 % moins élevée comparativement à la même période de l'exercice précédent, principalement en raison d'un débit moindre à l'usine occasionné par des entretiens préventifs réalisés pour remplacer des composantes essentielles de façon proactive. Également, la récupération représentait 7 % de moins en raison de l'extraction de minerai à partir de zones à plus forte teneur en graphite. L'incidence du débit et de la récupération inférieurs a été en partie contrebalancée par une augmentation de 22 % des teneurs comparativement à la même période de l'exercice précédent étant donné que les équipes d'extraction disponibles se sont concentrées sur les zones à fortes teneurs. Les ventes d'or au troisième trimestre de 2020 étaient de 6 % supérieures à celles à la même période de l'exercice précédent.

Le matériel extrait au troisième trimestre de 2020 a diminué de 2 % par rapport à la même période de l'exercice précédent en raison des fortes précipitations, qui ont occasionné davantage d'extraction de stériles dans les zones plus élevées de la fosse et une diminution de l'extraction du minerai dans le fond de la fosse. Environ 96 % de l'équipement nécessaire au projet de mise à niveau de l'usine avait été reçu à la fin du troisième trimestre. Malgré les conditions climatiques saisonnières difficiles, la construction des fondations en béton a commencé comme prévu au cours du trimestre. En raison des retards de fabrication et des livraisons à l'international occasionnés par la crise de la COVID-19, la mise à niveau devrait être terminée au premier trimestre de 2021.

À mesure que la Société a intégré des protocoles de santé et de sécurité pour contrer la COVID-19 dans ses activités, le nombre d'employés a augmenté, et Essakane fonctionne maintenant à capacité normale. Pour héberger la main-d'œuvre accrue, Essakane a achevé un projet visant à ajouter 200 lits au troisième trimestre de 2020 pour satisfaire aux protocoles de la COVID-19.

Le coût des ventes par once vendue au troisième trimestre de 2020 était de 14 % plus élevé comparativement à la même période de l'exercice précédent principalement en raison de la hausse des coûts d'exploitation occasionnée par une augmentation de la consommation de cyanure attribuable aux caractéristiques changeantes du minerai, le remplacement plus tôt que prévu du blindage du SAG et la hausse des redevances causée par l'augmentation des prix de l'or réalisés qui ont été en partie contrebalancés par un accroissement du volume des ventes.

Le total des coûts décaissés par once produite au troisième trimestre de 2020 a connu une hausse de 10 % par rapport à la même période de l'exercice précédent, essentiellement en raison d'une production inférieure et des redevances plus élevées découlant de prix de l'or réalisés supérieurs.

Les coûts de maintien tout inclus par once vendue au troisième trimestre de 2020 étaient de 3 % supérieurs à ceux à la même période de l'exercice précédent, principalement en raison d'une augmentation du coût des ventes par once qui a été en partie contrebalancée par une baisse des coûts en immobilisations de maintien.

Au troisième trimestre de 2020, les coûts en immobilisations de maintien de 6,1 millions $ comprenaient les pièces de rechange de 3,1 millions $, la sûreté de 1,2 million $, l'équipement mobile et l'équipement de l'usine de 0,6 million $, la révision des génératrices et le développement des ressources de 0,4 million $ et divers autres coûts en immobilisations de maintien de 0,8 million $. Les coûts en immobilisations autres que le maintien de 16,6 millions $ comprenaient des frais de découverture incorporés de 12,6 millions $, des charges liées à la géomembrane et au parc à résidus de 2,3 millions $ et divers autres coûts en immobilisations autres que le maintien de 1,7 million $.

Perspectives

IAMGOLD maintient les prévisions de production aurifère attribuable d'Essakane pour 2020 entre 350 000 et 370 000 onces. La mine continue de prendre de nombreuses mesures d'atténuation des risques occasionnés par la COVID-19 de façon proactive pour limiter les interactions de la main-d'œuvre et assurer la sécurité et la continuité de ses activités. Les coûts en immobilisations devraient se chiffrer à environ 110 millions $, dont 40 millions $ en coûts en immobilisations de maintien et 70 millions $ en coûts en immobilisations autres que le maintien).

Mine Rosebel - Suriname (participation d'IAMGOLD - 95 %)

Rosebel a repris ses activités le 24 juillet 2020 après un arrêt de travail provoqué par le syndicat de Rosebel le 12 juin 2020 (voir les communiqués de presse du 16 juin 2020 et du 24 juillet 2020).

La production d'or attribuable au troisième trimestre de 2020 était de 24 % inférieure à celle à la même période de l'exercice précédent, principalement en raison d'un débit inférieur et d'une quantité moindre de minerai extrait attribuable à l'arrêt temporaire des travaux. Toutefois, la production attribuable moindre a été en partie contrebalancée par des teneurs de 25 % supérieures comparativement à la même période de l'an dernier grâce à l'accès au minerai provenant de la fosse Saramacca qui représentait 544 000 tonnes à une teneur plus élevée de 1,46 g Au/t.

Le chemin de halage de Saramacca devrait être terminé au quatrième trimestre de 2020. En raison de différents retards occasionnés par les exigences liées la COVID-19, comme la réduction de l'espace du camp pour observer les nouvelles exigences en matière de distanciation physique mises en place, l'infrastructure supplémentaire non critique à Saramacca sera achevée au premier semestre de 2021.

À mesure qu'IAMGOLD a intégré des protocoles de santé et sécurité pour lutter contre la COVID-19 dans ses activités, le nombre d'employés rappelés au travail a augmenté à Rosebel. La mine devrait atteindre une capacité normale et réaliser entre 90 % et 95 % de sa capacité d'exploitation au premier trimestre de 2021. Pour héberger toute la main-d'œuvre dans le respect des protocoles de la COVID-19, un projet prévoyant 300 lits supplémentaires d'ici le premier trimestre est en cours. L'usine fonctionnait à un débit normal à la fin de juillet en utilisant le minerai provenant principalement des empilements. L'alimentation directe de la mine devrait s'accroître par suite de l'augmentation de la main-d'œuvre au cours du premier trimestre de 2021.

La convention collective qu'IAMGOLD a conclue avec le syndicat de Rosebel a expiré le 15 août 2020. Des négociations sont en cours concernant une nouvelle convention.

Le coût des ventes par once vendue au troisième trimestre de 2020 était de 7 % inférieur à celui à la même période de l'exercice précédent principalement en raison d'une baisse des coûts d'exploitation et d'usinage et du volume des ventes occasionnée par l'arrêt de travail temporaire.

Le total des coûts décaissés par once produite au troisième trimestre de 2020 a connu une hausse de 2 % par rapport à la même période de l'exercice précédent, essentiellement en raison d'une baisse de la production occasionnée par l'arrêt de travail temporaire qui a été en partie contrebalancé par la hausse des redevances engendrée par des prix de l'or réalisés supérieurs.

Les coûts de maintien tout inclus par once vendue au troisième trimestre de 2020 étaient de 3 % inférieurs à ceux à la même période de l'exercice précédent, principalement en raison d'une baisse du coût des ventes par once et des coûts en immobilisations de maintien attribuable aux retards des livraisons et au manque de ressources en raison de la COVID-19.

Au troisième trimestre de 2020, les coûts en immobilisations de maintien de 5,5 millions $ comprenaient les pièces de rechange de 1,2 million $, l'équipement de l'usine de 1,1 million $, la modernisation des édifices de 0,9 million $, le développement des ressources de 0,9 million $, la gestion des résidus de 0,5 million $ et divers autres projets de maintien de 0,9 million $. Les coûts en immobilisations autres que le maintien de 5,8 millions $ comprenaient 4,4 millions $ affectés au projet Saramacca, 0,9 million $ en frais de découverture incorporés et 0,5 million $ affectés à l'accroissement du nombre de chambres au camp en raison de la crise de la COVID-19.

Perspectives

IAMGOLD maintient les prévisions de production aurifère attribuable de Rosebel pour 2020 entre 210 000 et 230 000 onces. Les coûts en immobilisations devraient se chiffrer à environ 90 millions $, dont 50 millions $ en coûts en immobilisations de maintien et 40 millions $ en coûts en immobilisations autres que le maintien.

Mine Westwood - Canada (participation d'IAMGOLD - 100 %)

La stratégie d'optimisation de l'usine s'est poursuivie au troisième trimestre de 2020 par l'ajout de minerai souterrain à forte teneur à celui à teneur plus basse extrait du gisement satellite adjacent Grand Duc dans l'alimentation de l'usine. Conformément à cette stratégie, la mine prévoit entamer les démarches d'obtention des permis et les travaux techniques de la propriété Fayolle acquise au trimestre précédent.

La production d'or au troisième trimestre de 2020 correspondait à celle à la même période de l'exercice précédent puisque l'incidence des teneurs plus basses attribuables du minerai provenant des activités souterraines en raison de la séquence d'exploitation qui ont été contrebalancées par un meilleur débit attribuable au minerai provenant du gisement satellite Grand Duc. L'usine a enregistré des débits records en août et en septembre.

Au cours du troisième trimestre de 2020, le développement souterrain s'est poursuivi en vue d'accéder à de nouveaux secteurs d'exploitation et comptait environ 1 885 mètres de développement latéral réalisé, soit une moyenne de 20 mètres par jour.

Le coût des ventes par once vendue et le total des coûts décaissés par once produite au troisième trimestre de 2020 étaient respectivement supérieurs de 52 % et de 41 % par rapport à ceux à la même période de l'exercice précédent, surtout en raison des coûts additionnels d'extraction à Grand Duc.

Les coûts de maintien tout inclus par once vendue au troisième trimestre de 2020 étaient de 47 % supérieurs à ceux à la même période de l'exercice précédent, principalement en raison d'une augmentation du coût des ventes par once vendue et des coûts en immobilisations de maintien attribuable au remplacement d'un concasseur à mâchoires et à la hausse des coûts de développement reportés dans les zones en exploitation.

Au troisième trimestre de 2020, les coûts en immobilisations de maintien de 4,7 millions $ comprenaient des frais de développement reportés et de construction sous terre de 3,3 millions $, de l'équipement sous terre de 1,3 million $ et divers autres coûts en immobilisations de maintien de 0,1 million $. Les coûts en immobilisations autres que le maintien de 3,2 millions $ comprenaient les frais de développement reportés et de construction sous terre de 2,5 millions $ et divers autres coûts en immobilisations autres que le maintien de 0,7 million $.

La mine d'or Westwood a été placée en mode surveillance et maintien le 25 mars 2020, comme les autres mines dans l'ensemble de la province, conformément aux directives du gouvernement du Québec pour lutter contre la crise de la COVID-19 puisque les activités minières ont été jugées non essentielles. Le 15 avril 2020, Westwood a repris ses activités, qui étaient en mode surveillance et maintien, à la suite de la confirmation donnée par le gouvernement du Québec le 13 avril 2020 voulant que les activités minières fassent partie des activités essentielles. Le redémarrage à Westwood a été réalisé conformément aux normes établies par le gouvernement du Québec, la Direction de la santé publique et la Commission des normes, de l'équité, de la santé et de la sécurité du travail (« CNESST ») en vue de limiter le risque de propagation de la COVID-19. L'intensification des activités comprenait une formation des employés sur les nouvelles procédures et mesures sanitaires, un ajustement des horaires de travail et du transport, des mesures de distanciation physique et de l'équipement de protection personnel.

Le 2 novembre 2020, IAMGOLD a signalé qu'un événement sismique était survenu à Westwood le 30 octobre 2020. Tous les employés ont été ramenés sains et saufs à la surface. Les autorités gouvernementales compétentes ont été avisées, et l'événement sismique fait l'objet d'une enquête pour en déterminer la cause. IAMGOLD devrait redémarrer l'usine afin de traiter les empilements de minerai et le minerai provenant de la fosse à ciel ouvert Grand Duc dans les prochains jours. Les activités d'exploitation souterraine de Westwood sont suspendues en attendant les résultats de l'enquête. Un plan de reprise des activités est en cours d'évaluation.

Perspectives

IAMGOLD a réduit les prévisions de production de Westwood pour 2020 à une fourchette se situant entre 70 000 et 80 000 onces en raison de la suspension des activités de Westwood par suite de l'événement sismique survenu après le troisième trimestre. La mine continue de prendre de manière proactive de nombreuses mesures d'atténuation des risques occasionnés par la COVID-19 pour limiter les interactions de la main-d'œuvre et assurer la continuité de ses activités souterraines et à la surface en toute sécurité. Les coûts en immobilisations devraient se chiffrer à environ 25 millions $, dont 15 millions $ en coûts en immobilisations de maintien et 10 millions $ en coûts en immobilisations autres que le maintien.

ACTIVITÉS ABANDONNÉES

Mali - Mine Sadiola (participation d'IAMGOLD - 41 %)

Le 20 décembre 2019, IAMGOLD, de concert avec son partenaire en coentreprise, AngloGold Ashanti Limited (« AGA »), ont conclu une entente pour vendre leurs participations conjointes dans la Société d'Exploitation des Mines d'Or de Sadiola S.A. (« Sadiola ») à Allied Gold Corp (« Allied Gold ») pour une contrepartie en trésorerie de 105 millions $ US. La transaction demeure assujettie à la réalisation de certaines conditions préalables, ou à la renonciation à celles-ci, y compris l'obtention de certaines approbations et quittances de la part du gouvernement du Mali. En outre, au moment de la réalisation de toutes les conditions préalables, ou de la renonciation à celles-ci, mais immédiatement avant la clôture de la transaction, Sadiola versera des dividendes de 15 millions $ à ses actionnaires proportionnellement à leur participation.

Au 31 décembre 2019, le groupe destiné à être cédé de Sadiola répondait aux critères pour être classé comme détenu en vue de la vente.

En vertu des droits de préemption prévus par la convention d'actionnaires, IAMGOLD, conjointement avec son partenaire en coentreprise, AGA, a conclu une entente le 11 septembre 2020 visant la vente de 2 050 actions de Sadiola par chacun des partenaires au gouvernement du Mali pour une contrepartie en trésorerie de 3,2 millions $.

IAMGOLD et AGA ont également modifié l'entente avec Allied Gold Corp. de sorte que le nombre d'actions qu'acquerra Allied Gold Corp. soit réduit de 4 100 actions et que la contrepartie en trésorerie soit diminuée de 3,2 millions $. La part totale anticipée d'IAMGOLD du produit de la vente de sa participation de 41 % dans Sadiola demeure à 52,5 millions $.

Le groupe destiné à être cédé de Sadiola satisfait toujours aux critères pour être classé comme étant détenu en vue de la vente puisqu'IAMGOLD est persuadée que les modalités énoncées ci-dessus seront respectées et que la vente sera conclue.

Mali - Mine Yatéla (participation d'IAMGOLD - 40 %)

Le 14 février 2019, Sadiola Exploration Limited (« SADEX »), filiale détenue conjointement par IAMGOLD et AGA, a conclu une convention d'achat d'actions avec le gouvernement du Mali aux termes de laquelle SADEX accepte de vendre au gouvernement du Mali sa participation de 80 % dans la Société d'Exploitation des Mines d'Or de Yatéla (« Yatéla »), en contrepartie de 1 $. Cette opération demeure soumise à diverses conditions préalables, notamment l'adoption de deux lois, la confirmation de la conversion de Yatéla en entité étatique et la création d'un organisme étatique qui assumerait la responsabilité de la réhabilitation et de la fermeture de la mine. Dans le cadre de cette opération et au moment de sa mise en œuvre, IAMGOLD paiera un montant forfaitaire d'environ 18,5 millions $ à cet organisme étatique qui correspond aux coûts estimés de la réhabilitation et de la fermeture de la mine Yatéla et du financement de certains programmes sociaux. Lorsque cette opération sera réalisée et que le paiement sera effectué, SADEX et les membres de son groupe seront dégagés de toute obligation se rapportant à la mine Yatéla, y compris en ce qui a trait à la réhabilitation et à la fermeture de la mine et au financement de programmes sociaux.

Au 31 mars 2019, le groupe destiné à être cédé de Yatéla répondait aux critères pour être classé comme détenu en vue de la vente. Le groupe destiné à être cédé de Yatéla satisfait toujours aux critères pour être classé comme étant détenu en vue de la vente puisqu'IAMGOLD est persuadée que les modalités énoncées ci-dessus seront respectées et que la vente sera conclue.

Ensemble, les groupes destinés à être cédés Sadiola et Yatéla sont considérés comme étant situés dans une zone géographique d'exploitation distincte et ont donc été présentés en tant qu'activités abandonnées dans les états consolidés des résultats (perte).

PROJETS DE MISE EN VALEUR

Projet Côté Gold - Canada

Le projet Côté Gold est une coentreprise détenue à 70 % par IAMGOLD, l'exploitant, et à 30 % par Sumitomo Metal Mining Co., Ltd (« SMM »). À un prix de l'or de 1 700 $, la valeur actualisée nette anticipée du projet Côté Gold (sur une base à 100 %), devrait se chiffrer à 2 milliards $ et donner un taux de rendement interne de 22,4 % (voir le communiqué de presse en date du 21 juillet 2020).

Au 31 décembre 2019, le projet Côté Gold annonçait (sur une base à 100 %) des réserves minérales estimées prouvées et probables de 233,0 millions de tonnes d'une teneur de 1,0 g Au/t représentant 7,3 millions d'onces contenues. Les ressources mesurées et indiquées (incluant les réserves) totalisaient 365,5 millions de tonnes d'une teneur de 0,9 g Au/t représentant 10,2 millions d'onces contenues, et les ressources présumées totalisaient 189,6 millions de tonnes d'une teneur de 0,6 g Au/t représentant 3,8 millions d'onces contenues (voir le communiqué du 18 février 2020).

Le 21 juillet 2020, IAMGOLD, de concert avec son partenaire en coentreprise, SMM, a annoncé la décision de procéder à la construction du projet.

Conformément aux protocoles de sécurité d'IAMGOLD liés à la COVID-19, des mesures supplémentaires ont été prises pour protéger la santé et la sécurité des employés et des entrepreneurs au projet, notamment des contrôles visant tout le personnel et les visiteurs qui entrent au site et l'utilisation obligatoire de masques dans les véhicules, les aires communes ou tout endroit où la distanciation physique n'est pas possible.

L'échéancier de construction prévu s'étale sur 32 mois et comporte les principales étapes suivantes :

  • Début de la construction : 3e t. 2020

  • Début des travaux majeurs de terrassement : 2e t. 2021

  • Bâtiment de l'usine de traitement fermé : 1er t. 2022

  • Fin de la phase 1 du parc à résidus : 4e t. 2022

  • Fin de la mise en service : 3e t. 2023

  • Production commerciale : 2e semestre de 2023



Figure 1

To view an enhanced version of Figure 1, please visit:
https://orders.newsfilecorp.com/files/6077/67490_4a63d2c3240ae842_001full.jpg

IAMGOLD anticipe des investissements pour aller de l'avant avec la construction du projet (exception faite des coûts irrécupérables) à compter du 1er juillet 2020, qui représentent sa part de 70 % des coûts de construction du projet, déduction faite de la location, se chiffrant entre 875 millions $ et 925 millions $.

Il est prévu de répartir ces dépenses en immobilisations sur les années indiquées, en supposant un taux de change anticipé du dollar américain par rapport au dollar canadien de 1,35 :

  • 2020 : 10 % ;

  • 2021 : 45 % ;

  • 2022 : 35 % ;

  • 2023 : 10 %.

Au cours du troisième trimestre, la construction du projet a débuté comme prévu. Les activités préliminaires étaient en cours, y compris la préparation des plateformes des camps, la récupération des poissons, les voies d'accès au site et la production d'agrégats.

La Société a reçu le permis de prélèvement d'eau le 21 août 2020 ainsi qu'une autorisation environnementale pour le dénoyage des bassins du parc à résidus à temps pour commencer les activités de récupération du poisson.

Les travaux majeurs de terrassement devraient débuter au deuxième trimestre de 2021 comme prévu. Les travaux techniques sont réalisés à environ 66 %.

Les activités de forage à la zone Gosselin ont repris au troisième trimestre, et IAMGOLD a réalisé environ 3 000 mètres de forage au diamant. La prospection visait à effectuer du forage de définition et d'extension pour évaluer le potentiel de la zone Gosselin, située à 1,5 km au nord-est du gisement Côté Gold, pour étayer une première estimation des ressources prévue en 2021.

Trois mois terminés
le 30 juin

Neuf mois terminés
le 30 juin

(en millions $)

2020

2019

2020

2019

Coûts en immobilisations

14,4

$

8,1

$

35,1

$

24,5

$

Perspectives

Au quatrième trimestre de 2020, les travaux au projet seront concentrés sur la construction du camp en vue d'augmenter la capacité actuelle sur le site et de soutenir l'accroissement des activités. Les autres travaux de construction comprendront la préparation du site et l'achèvement de la récupération des poissons. Les travaux techniques continuent de progresser, et l'approvisionnement sera concentré sur la phase de fabrication de l'équipement essentiel. Les coûts en immobilisations prévus en 2020 devraient se chiffrer à 66 millions $.

Projet Boto (Sénégal) :

Au cours du premier trimestre de 2020, IAMGOLD a annoncé que le gouvernement de la République du Sénégal a approuvé le permis d'exploitation minière pour le projet aurifère Boto pour une durée initiale de 20 ans. Le gouvernement du Sénégal a renoncé à son droit à une participation à titre onéreux de 25 %, conditionnellement à la réception d'une somme de 7 millions $ exigible au commencement de la production commerciale. Conformément aux dispositions du code minier, une participation à titre gratuit de 10 % dans IAMGOLD Boto S.A. a été transférée à la République du Sénégal en août 2020. Grâce à l'obtention du permis d'exploitation minière, une décision quant au développement et à une éventuelle production pourra être prise.

Au cours du troisième trimestre de 2020, les activités d'atténuation des risques relatifs à la mise en valeur du projet se sont poursuivies, et le degré d'avancement de l'ingénierie du projet se situait à environ 50 %. Les activités comprenaient les travaux techniques, la préparation à la construction et la réfection des routes d'accès ainsi que l'installation d'un camp. IAMGOLD a aussi accordé des contrats d'ingénierie liés à la conception de l'équipement de l'usine ainsi qu'au commencement de la construction de la route d'accès au site. Les restrictions relatives à la COVID-19 ont retardé l'avancement de certaines initiatives locales au site, notamment l'engagement communautaire et les activités environnementales, qui seront remises au calendrier lorsque les conditions le permettront. Les activités de prospection ont été restreintes au troisième trimestre en raison de la saison des pluies et portaient davantage sur la compilation des données des résultats de prospection et la préparation des prochains programmes dans la concession minière de Boto. Les coûts en immobilisations prévus en 2020 devraient se chiffrer à 24 millions $.

PROSPECTION

La Société a activement effectué de la prospection à des projets à proximité des mines existantes et à des projets primaires situés dans neuf pays de l'Afrique de l'Ouest, de l'Amérique du Nord et de l'Amérique du Sud.

Au troisième trimestre de 2020, les coûts de prospection et d'études de projets totalisaient 7,5 millions $, comparativement à 10,3 millions $ à la même période de l'exercice précédent, dont 5,7 millions $ étaient imputés aux charges, et 1,8 million $, à la prospection incorporée. Selon la méthode comptable adoptée par IAMGOLD, les coûts de prospection sont imputés aux charges, et les coûts d'évaluation de la faisabilité technique et de la viabilité commerciale d'extraction des ressources minérales, y compris celles se trouvant à même ou à côté des sites miniers existants, sont inscrits à l'actif. La diminution des coûts de prospection totaux comparativement à la même période de l'exercice précédent reflète en grande partie l'effet des restrictions de travail et des ralentissements vécus dans la plupart des projets en raison de la crise mondiale provoquée par l'épidémie de la COVID-19. Au cours du trimestre, les activités de forage aux projets actifs et aux sites miniers totalisaient environ 39 900 mètres.

Trois mois terminés le 30 septembre

Neuf mois terminés le 30 septembre

(en millions $)

2020

2019

2020

2019

Projets de prospection primaire

4,0

$

5,7

$

13,7

$

21,4

$

Projets de prospection à proximité des mines1

3,5

3,8

11,4

14,3

7,5

9,5

25,1

35,7

Études de faisabilité et autres études

-

0,8

-

2,6

7,5

$

10,3

$

25,1

$

38,3

$

1 Les projets de prospection à proximité des mines des trois mois clos au 30 septembre 2020 et en 2019 comprenaient respectivement la prospection à proximité des mines et le développement des ressources de 1,8 million $ et de 1,6 million $.

PERSPECTIVES

La Société a réduit ses prévisions des coûts de prospection, qui sont passées de 52 millions $ à 41 millions $, à l'exception des activités et des études de mise en valeur des projets. Cette réduction est attribuable à une diminution des activités de prospection et de forage prévues pour l'année en raison des restrictions imposées par la COVID-19 et des répercussions de celles-ci sur les programmes de forage d'IAMGOLD. Le programme de développement des ressources et de prospection de 2020 comprend toujours environ de 190 000 à 210 000 mètres de forage en circulation inverse et de forage au diamant.

(en millions $)

Incorporés1

Dépensés

Total

Projets de prospection primaire

-

$

22

$

22

$

Projets de prospection à proximité des mines2

10

9

19

10

$

31

$

41

$

1 La portion incorporée des coûts en immobilisations prévus en 2020 de 10 millions $ est comprise dans les prévisions des coûts en immobilisations de 315 millions $ (± 5 %) d'IAMGOLD.
2 Les projets de prospection à proximité des mines comprennent la prospection prévue aux mines existantes et le développement des ressources de 10 millions $.

PROJETS DE PROSPECTION À PROXIMITÉ DES MINES

Les équipes de prospection minière et régionale d'IAMGOLD ont poursuivi leurs travaux de prospection et de développement des ressources à proximité des mines au troisième trimestre de 2020 aux exploitations d'Essakane, de Rosebel et de Westwood.

Essakane, Burkina Faso

Comme d'habitude pendant la saison des pluies, l'ensemble des activités de prospection a diminué au cours du trimestre. IAMGOLD a réalisé environ 350 mètres de forage en circulation inverse dans le cadre de son programme en vue d'évaluer le potentiel de ressources de l'indice satellite Tassiri situé à environ 8 kilomètres au sud-ouest de la zone principale d'Essakane.

Rosebel, Suriname

Au cours du troisième trimestre de 2020, IAMGOLD a réalisé environ 8 400 mètres de forage de définition au diamant aux fosses Rosebel, Pay Caro et J-Zone sur la concession minière Rosebel. Les activités de prospection régionale se sont poursuivies pour évaluer différentes zones ciblées concentrées principalement le long du corridor Brokolonko-Saramacca. IAMGOLD a repris ses activités de prospection régionale à la fin du trimestre en ayant effectué environ 50 mètres de forage en circulation inverse visant à évaluer des cibles hautement prioritaires sur la concession Brokolonko.

Westwood, Canada

Au cours du troisième trimestre de 2020, l'excavation souterraine totalisait environ 1 900 mètres de développement latéral. De plus, environ 2 200 mètres de développement à la surface et 17 000 mètres de développement sous terre et de forage géotechnique au diamant ont été effectués. Le programme souterrain visait à définir les zones minéralisées connues ainsi qu'à effectuer du forage de définition des ressources dans les secteurs à exploiter. Le programme en surface visait à mettre à jour les ressources présumées à la fosse satellite Grand Duc, située à 3 kilomètres à l'ouest de l'usine de Westwood.

PROJETS DE PROSPECTION PRIMAIRE

Outre les programmes de prospection aux sites miniers et à proximité des mines décrits ci-dessus, IAMGOLD a activement mené un certain nombre de projets de prospection primaire et de programmes de forage allant du stade initial au stade avancé au troisième trimestre de 2020. Les principaux résultats comprenaient :

Diakha-Siribaya - Mali

Le projet Diakha-Siribaya, détenu en propriété exclusive par IAMGOLD, comprend 8 permis d'exploration contigus couvrant une superficie totale de 596,5 kilomètres carrés et est situé dans la boutonnière Kédougou-Kéniéba du craton ouest-africain du Mali occidental, le long de la frontière du Sénégal et de la Guinée.

Au cours du troisième trimestre de 2020, IAMGOLD a effectué environ 650 mètres de forage au diamant pour tester les extensions du gisement Diakha latéralement vers le sud. Les activités de prospection étaient concentrées sur la prospection de cibles géochimiques et géophysiques hautement prioritaires sélectionnées dans un rayon de 20 kilomètres du gisement Diakha.

Karita - Guinée

Le projet Karita, qui est détenu en propriété exclusive par IAMGOLD et qui couvre une superficie d'environ 100 kilomètres carrés, est situé en Guinée entre le projet Boto d'IAMGOLD au Sénégal, au nord, et le projet Diakha-Siribaya au Mali, au sud.

Au cours du troisième trimestre de 2020, les travaux de prospection portaient encore sur la préparation et la planification logistiques en vue du commencement d'un programme de forage d'évaluation des ressources.

Pitangui - Brésil

Le projet Pitangui, qui est détenu en propriété exclusive par IAMGOLD et qui couvre une superficie d'environ 180 kilomètres carrés, est situé à environ 110 kilomètres au nord-ouest de la ville de Belo Horizonte dans la province du Minas Gerais, au Brésil.

Au cours du troisième trimestre de 2020, toutes les activités de prospection sur le terrain étaient suspendues en raison de la crise de la COVID-19.

Coentreprise Monster Lake, Canada

Le projet Monster Lake, situé à 50 kilomètres au sud-ouest de Chibougamau, au Québec, est détenu à 75 % par IAMGOLD et à 25 % par TomaGold Corporation.

Au cours du troisième trimestre, IAMGOLD a signé une convention d'achat d'actif avec TomaGold qui vise l'acquisition de sa participation de 25 % dans le projet pour une considération totale de 8,5 millions $ CA payable en trésorerie et en actions. La réalisation de la vente est assujettie aux approbations des actionnaires et des organismes de réglementation et devrait être conclue au quatrième trimestre de 2020 (voir le communiqué de TomaGold en date du 17 septembre 2020). À la clôture, IAMGOLD détiendra une participation indivise de 100 % dans le projet.

De plus, au cours du troisième trimestre de 2020, la Société a publié des résultats d'analyse provenant du programme de forage de 2020 qui visait à tester la zone de cisaillement Annie afin de tenter de découvrir une prolongation de la minéralisation recoupée en 2019. Les principaux résultats comprenaient : 3,8 mètres d'une teneur de 16,9 g Au/t, 2,82 mètres d'une teneur de 5,63 g Au/t et 12,3 mètres d'une teneur de 2,09 g Au/t (voir le communiqué de presse du 13 août 2020).

Coentreprise Nelligan, Canada

Le projet Nelligan est exploité aux termes d'une convention de participation conditionnelle conclue avec Vanstar Mining Resources Inc. selon laquelle IAMGOLD détient une participation de 75 %, et Vanstar Mining Resources Inc., une participation de 25 %, et selon laquelle IAMGOLD détient l'option d'acquérir une participation additionnelle de 5 %. Le projet est situé à environ 15 kilomètres au sud du projet Monster Lake dans le secteur de Chapais-Chibougamau au Québec.

Au cours du troisième trimestre de 2020, IAMGOLD a annoncé des résultats d'analyse additionnels issus du programme de forage hivernal visant à tester la continuité de la zone Renard et son prolongement à l'ouest. Les principaux résultats comprenaient : 39,1 mètres d'une teneur de 2,14 g Au/t, 34,5 mètres d'une teneur de 1,85 g Au/t et 5,1 mètres d'une teneur de 2,81 g Au/t (voir le communiqué de presse du 11 août 2020).

Les activités de forage ont repris au début du troisième trimestre, et IAMGOLD a réalisé environ 2 600 mètres de forage au diamant qui visait à effectuer du forage de définition et d'extension à la zone Renard pour évaluer les prolongements potentiels des ressources latéralement et en profondeur.

Coentreprise Rouyn - Canada

IAMGOLD a conclu une option d'achat avec Ressources Yorbeau inc. (« Yorbeau ») concernant le projet Rouyn, situé près de la ville de Rouyn-Noranda au Québec. En vertu des modalités de la convention d'achat, IAMGOLD peut acquérir une participation de 100 % dans le projet en effectuant des paiements en trésorerie prévus totalisant 4 millions $ CA et en affectant un total de 9 millions $ CA à la prospection sur une période de quatre ans. À la fin de cette période, IAMGOLD doit réaliser une estimation des ressources conforme à la Norme canadienne 43-101, après quoi IAMGOLD pourra acquérir à son choix une participation de 100 % dans le projet, sous réserve du paiement à Yorbeau d'une redevance sur le rendement net à la sortie de fonderie de 2 % d'une somme égale au moindre de 15 $ CA l'once de ressources ou 30 millions $ CA.

Au cours du troisième trimestre de 2020, IAMGOLD a annoncé les derniers résultats provenant du programme de forage d'hiver au Lac Gamble. Les principaux résultats comprenaient : 4,1 mètres d'une teneur de 10,4 g Au/t, 8,9 mètres d'une teneur de 4,3 g Au/t et 7,4 mètres d'une teneur de 8,3 g Au/t (voir le communiqué de presse du 20 août 2020).

De plus, IAMGOLD a réalisé environ 5 600 mètres de forage au diamant en vue de tester des cibles hautement prioritaires près du gisement historique Astoria. Les résultats serviront à préciser les modèles des gisements lac Gamble et Astoria et à étayer une première estimation des ressources de la zone du lac Gamble.

Coentreprise Borosi Est - Nicaragua

Au cours du troisième trimestre, IAMGOLD a vendu sa participation de 70 % dans le projet à Calibre Mining Corp. La contrepartie totale comprenait 4,1 millions $ en trésorerie et en actions, et une redevance sur le rendement net à la sortie de fonderie de 2 % sur la production future issue de la propriété en faveur d'IAMGOLD (voir les communiqués de presse de Calibre en date du 13 août et du 20 août 2020).

AUTRE

Loma Larga (anciennement Quimsacocha), Équateur

IAMGOLD, par sa part de 35,6 % dans les capitaux propres d'INV Metals Inc. (« INV Metals »), détient une participation indirecte dans le projet aurifère, argentifère et cuprifère Loma Larga en Équateur méridional.

Au cours du deuxième trimestre de 2020, INV Metals a déposé un rapport technique d'étude de faisabilité conforme à la Norme canadienne 43-101 pour étayer les résultats de faisabilité mis à jour et annoncés. L'étude de faisabilité soutient la mise en valeur proposée d'une mine souterraine dont la production moyenne annuelle anticipée se chiffre à 203 000 onces d'or équivalent sur une durée de vie de 12 ans, à un taux de rendement interne après impôt de 28,3 %, une période de récupération de 2,4 ans et une valeur actualisée nette après impôt de 454 millions $ en utilisant un prix de l'or de 1 400 $ l'once (voir le communiqué de presse d'INV Metals du 31 mars et du 14 avril 2020).

Au cours du troisième trimestre de 2020, INV Metals a achevé l'étude d'impact environnemental et se concentre toujours sur l'obtention des permis et du financement du projet Loma Larga dans le but de commencer la mise en valeur en 2021. De plus, INV Metals a annoncé que le tribunal constitutionnel équatorien a maintenu les droits des titulaires de concession minière et a renforcé tout droit légitime potentiellement compromis auparavant (voir le communiqué de presse d'INV Metals en date du 21 septembre 2020).

RENVOIS (excluant les tableaux)

  1. Le coût des ventes, exception faite de l'amortissement, comme indiqué à la note 31 des états financiers consolidés intermédiaires d'IAMGOLD, est établi sur une base attribuable d'onces vendues (hormis les participations ne donnant pas le contrôle de 10 % à Essakane et de 5 % à Rosebel).

  2. Il s'agit d'une mesure hors PCGR. Se reporter au rapprochement de la section des mesures de rendement hors PCGR du rapport de gestion d'IAMGOLD.

  3. Le taux JART désigne le nombre d'incidents occasionnant des jours d'absence, des restrictions et des transferts par 100 employés.

  4. Indice social Jantzi (JSI). Le JSI est un indice modelé sur le S&P/TSX 60 et pondéré selon la capitalisation boursière qui se compose d'actions ordinaires de sociétés choisies en fonction de leur responsabilité sociale selon un vaste ensemble de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.

TÉLÉCONFÉRENCE

Une téléconférence aura lieu le jeudi 5 novembre 2020 à 8 h 30 (heure de l'Est) au cours de laquelle la direction discutera des résultats d'exploitation et des résultats financiers d'IAMGOLD du troisième trimestre de 2020. Une webdiffusion de la conférence téléphonique sera disponible sur le site Web d'IAMGOLD à l'adresse : www.iamgold.com.

Renseignements au sujet de la téléconférence :

Nº sans frais en Amérique du Nord : 1 800 319-4610 ou à l'international : 1 604 638-5340

L'enregistrement de l'appel sera disponible pendant un mois après la téléconférence en composant :

Nº sans frais en Amérique du Nord : 1 800 319-6413 ou à l'international : 1 604 638-9010, mot de passe : 5340 #.

MISE EN GARDE CONCERNANT LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS

Toute l'information contenue dans le présent communiqué de presse, y compris l'information relative au rendement financier ou aux résultats d'exploitation futurs de la Société et tout autre énoncé qui exprime les attentes ou les estimations de la direction quant aux rendements futurs, à l'exception des faits historiques, constitue des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont établis selon des anticipations, des estimations et des projections à la date du présent communiqué de presse. Par exemple, les énoncés prospectifs dans le présent communiqué de presse se retrouvent, sans s'y limiter, dans les rubriques intitulées « Prochains catalyseurs de croissance », « Sommaire du troisième trimestre de 2020 », « Prévisions de 2020 », « Projets de mise en valeur », et « Prospection », et comprennent, sans s'y limiter, des énoncés en ce qui concerne les prévisions de la Société à l'égard de la production, le coût des ventes, le total des coûts décaissés, les coûts de maintien tout inclus, les charges d'amortissement, le taux d'impôt effectif, les coûts en immobilisations, les perspectives des exploitations, les projets de mise en valeur et d'expansion, la prospection, les cours futurs de l'or, les prévisions concernant les projets de la Société, l'estimation des réserves et des ressources minérales, la réalisation des estimations des réserves et des ressources minérales, le moment et le volume de la production future estimée, les coûts de production, les délais d'obtention des permis, les fluctuations des monnaies, les exigences d'investissement supplémentaire, la réglementation gouvernementale des exploitations minières, les risques environnementaux, les dépenses de réhabilitation non anticipées, les litiges liés aux titres de propriétés ou de claims et les limitations de couverture d'assurance. Les énoncés prospectifs sont fournis dans le but de donner des renseignements concernant les attentes actuelles de la direction et les plans au sujet de l'avenir. Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables par l'utilisation des termes « pouvoir », « devoir », « continuer », « s'attendre à », « anticiper », « estimer », « croire », « avoir l'intention de », « compter », « prévoir » ou « projeter », « planifier », « chercher à », « potentiel », « prévisions », « perspectives », « cibles », « stratégie », « classe mondiale », « de haut niveau », « transformateur », « suspension », « arrêt », « rendement supérieur », « rendement supérieur à ses actionnaires », « couverture », y compris dans une tournure négative des variantes de ces termes ou une terminologie comparable. Les énoncés prospectifs s'appuient nécessairement sur un certain nombre d'estimations et d'hypothèses qui, bien que jugées raisonnables par la direction, sont, de par leur nature, assujetties à d'importantes incertitudes et éventualités d'ordre commercial, économique et concurrentiel. Par conséquent, le lecteur ne devrait pas se fier indûment aux énoncés prospectifs. La Société met en garde le lecteur que de tels énoncés prospectifs comportent des risques, des incertitudes et d'autres facteurs pouvant entraîner des écarts considérables entre les résultats financiers, le rendement ou les réalisations réels d'IAMGOLD et les prévisions des résultats, du rendement ou des réalisations futurs, exprimés ou sous-entendus par ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs ne constituent en aucun cas une garantie des résultats futurs. Ces risques, incertitudes et autres facteurs comprennent, sans s'y limiter, les fluctuations du cours mondial de l'or, du cuivre, de l'argent ou de certaines autres marchandises (comme le diesel et l'électricité) ; les fluctuations du dollar américain et des autres monnaies, des taux d'intérêt ou des taux d'emprunt de l'or ; les risques découlant de la détention d'instruments dérivés ; les niveaux de liquidités et des sources de financement ; l'accès aux marchés financiers et au financement ; les régimes fiscaux miniers ; la capacité à réussir l'intégration des actifs acquis ; l'évolution des lois, des politiques ou de l'économie des États dans lesquels la Société exerce des activités ; les difficultés opérationnelles ou techniques pouvant survenir dans le cadre des activités d'exploitation et de mise en valeur, y compris les problèmes géotechniques et la sismicité, comme l'événement sismique survenu à la mine Westwood le 30 octobre 2020 ; les lois et la réglementation régissant la protection de l'environnement ; les relations de travail ; la disponibilité et les coûts supérieurs associés aux intrants miniers et à la main-d'œuvre ; les négociations de nouvelles conventions collectives raisonnables pourraient ne pas être fructueuses, auquel cas une grève ou un arrêt de travail pourrait être déclenché, ce qui aurait une incidence néfaste considérable sur les résultats et la situation financière de la Société ; la nature spéculative de la prospection et de la mise en valeur, notamment les risques d'épuisement graduel des réserves ou la diminution de leur teneur ; l'évolution défavorable des cotes de crédit de la Société ; les contestations relatives aux titres de propriété, surtout dans le cas des propriétés non mises en valeur ; la capacité de livrer de l'or conformément aux accords de paiements anticipés sur la vente à terme d'or ; le droit des parties de mettre fin aux accords de paiements anticipés sur la vente à terme d'or dans certains cas ; l'incapacité d'appliquer une hausse du cours de l'or excédant le plafond d'une opération à fourchette de taux (tunnel) conclue dans le cadre d'un accord de paiement anticipé sur la vente à terme d'or, comme l'opération à fourchette de taux conclue relativement à l'or vendu à terme en janvier 2019 ; les conséquences opérationnelles potentielles directes ou indirectes découlant de maladies contagieuses ou de pandémies, comme l'épidémie de la COVID-19 ; et les risques associés à la prospection, à la mise en valeur et à l'activité minière. La Société peut également faire l'objet de litiges et être exposée aux risques juridiques et politiques. Les risques et incertitudes inhérents à tous les projets et activités d'IAMGOLD incluent l'inexactitude des estimations des réserves et des ressources, de la récupération métallurgique, des coûts en capital, des coûts d'exploitation et du prix futur de l'or. Les projets de prospection et de mise en valeur n'ont aucun historique d'exploitation à partir duquel il est possible d'établir une estimation des flux de trésorerie futurs. Les coûts en immobilisations et le temps requis pour mettre en valeur de nouvelles mines ou autres projets sont considérables, et des changements dans les coûts ou l'échéancier de construction peuvent avoir une incidence sur la rentabilité du projet. Les coûts réels et le rendement économique pourraient différer considérablement des estimations d'IAMGOLD ou IAMGOLD pourrait ne pas obtenir les approbations gouvernementales nécessaires à la poursuite de la mise en valeur, du développement ou de l'exploitation d'un projet.

Pour obtenir une analyse détaillée des risques auxquels la Société est confrontée et qui peuvent faire en sorte que les résultats financiers, la performance opérationnelle ou les réalisations réelles d'IAMGOLD et les prévisions des résultats, de la performance opérationnelle ou des réalisations futures, exprimées ou sous-entendues par ces énoncés prospectifs et que les énoncés prospectifs diffèrent de façon importante, se reporter à la plus récente notice annuelle de la Société déposée auprès des commissions des valeurs mobilières canadiennes sur le site www.sedar.com, et aussi dans le formulaire 40-F (Form 40-F) déposé auprès de la « United States Securities and Exchange Commission » sur le site www.sec.gov/edgar.shtml. Les risques décrits dans la notice annuelle (déposée et consultable sur les sites www.sedar.com et www.sec.gov/edgar.shtml et également disponible sur demande auprès de la Société) sont intégrés par renvoi au présent communiqué de presse.

La Société ne s'engage nullement à mettre à jour publiquement ou à diffuser toute révision de ces énoncés prospectifs résultant de nouvelles informations, des événements futurs ou autres sauf si les lois l'exigent.

MESURES DE RENDEMENT HORS PCGR

IAMGOLD utilise certaines mesures de rendement hors PCGR dans son rapport de gestion qui sont décrites dans la section suivante.

MARGE SUR L'OR

Le communiqué de presse d'IAMGOLD fait référence à la marge sur l'or par once, une mesure de rendement hors PCGR, afin de fournir aux investisseurs des renseignements sur les mesures de rendement utilisées par la direction pour surveiller la performance de ses mines aurifères. Cette information permet à la direction d'évaluer la performance des mines aurifères par rapport au plan et aux périodes précédentes, ainsi que de mesurer l'efficacité et l'efficience générale de l'ensemble de ses exploitations aurifères.

Lors des périodes de volatilité des prix de l'or, la rentabilité varie en raison des modifications dans les teneurs de coupure. La décision de modifier la teneur de coupure entraînera généralement une augmentation du total des coûts décaissés par once, mais il est tout aussi important d'indiquer que les marges sur l'or changent dans une proportion similaire. Bien que le traitement du minerai à plus basse teneur signifie que moins d'or est traité à une période donnée, à long terme cela permettra à IAMGOLD d'optimiser la production d'or rentable et ainsi de maximiser le rendement sur investissement total d'IAMGOLD sur la durée de vie de la mine pour maximiser la valeur totale de l'actif à l'avenir. En même temps, les équipes des sites d'exploitation cherchent à atteindre la meilleure performance possible en termes de coût par tonne extraite, de coût par tonne traitée et de coûts indirects.

La marge sur l'or par once ne possède pas de signification normalisée prévue par les IFRS et il est peu probable qu'elle se compare à des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs ; elle ne doit pas être envisagée hors contexte ni remplacer les mesures de rendement établies conformément aux IFRS.

Trois mois terminés le 30 septembre

Neuf mois terminés le 30 septembre

($/once d'or)

2020

2019

2020

2019

Prix moyen réalisé de l'or1

1 908

$

1 483

$

1 747

$

1 368

$

Total des coûts décaissés2,3

1 006

901

979

894

Marge sur l'or

902

$

582

$

768

$

474

$

1 Se reporter à la page 28 du rapport de gestion d'IAMGOLD (en anglais seulement) pour le calcul.
2 Se reporter à la page 30 du rapport de gestion d'IAMGOLD (en anglais seulement) pour le calcul.
3 Comprend Essakane, Rosebel et Westwood en fonction de la proportion attribuable.

TRÉSORERIE NETTE PROVENANT DES ACTIVITÉS D'EXPLOITATION AVANT LES VARIATIONS DU FONDS DE ROULEMENT

IAMGOLD fait référence aux mesures de rendement hors PCGR pour la trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement. Plusieurs facteurs peuvent rendre le fonds de roulement volatil, notamment une accumulation ou une diminution des stocks. La direction croit qu'en excluant ces éléments, cette mesure hors PCGR donne aux investisseurs la capacité de mieux évaluer la performance du flux de trésorerie d'IAMGOLD.

La trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement ne possède pas de signification normalisée prévue par les IFRS et il est peu probable qu'elle se compare à des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs ; elle ne doit pas être envisagée hors contexte ni remplacer les mesures de rendement établies conformément aux IFRS.

Le tableau suivant fournit un rapprochement de la trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement par rapport à la trésorerie nette provenant des activités d'exploitation.

Trois mois terminés le 30 septembre

Neuf mois terminés le 30 septembre

(en millions de $, sauf indication contraire)

2020

2019

2020

2019

Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation

105,1

$

51,8

$

218,9

$

100,5

$

Ajustement des éléments hors trésorerie de fonds de roulement et des empilements de minerai non courants

Créances et autres actifs courants

15,3

(2,5)

19,9

(3,9)

Stocks et empilements de minerai non courants

(4,8)

(4,0)

16,7

12,7

Fournisseurs et autres créditeurs

(7,2)

20,1

4,7

32,0

Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation avant les variations du fonds de roulement

108,4

$

65,4

$

260,2

$

141,3

$

FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLE PROVENANT DES SITES D'EXPLOITATION MINIÈRE

Le flux de trésorerie disponible provenant des sites d'exploitation minière est une mesure de rendement hors PCGR calculé à partir des activités des sites d'exploitation minière déduction faite des coûts en immobilisations corporelles relatives au site minier. IAMGOLD croit que cette mesure est utile aux investisseurs pour évaluer la capacité d'IAMGOLD d'exploiter ses sites miniers sans avoir à emprunter ou utiliser la trésorerie existante.

Le flux de trésorerie disponible provenant des sites d'exploitation minière ne possède pas de signification normalisée prévue par les IFRS et il est peu probable qu'elle se compare à des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs ; il ne doit pas être envisagé hors contexte ni remplacer les mesures de rendement établies conformément aux IFRS.

Trois mois terminés le 30 septembre

Neuf mois terminés le 30 septembre

(en millions de $, sauf indication contraire)

2020

2019

2020

2019

Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation

105,1

$

51,8

$

218,9

$

100,5

$

Éléments ajustés :

Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation utilisés aux fins d'activités non liées à la mine

16,8

17,3

67,5

66,1

Flux de trésorerie provenant des sites miniers en exploitation

121,9

$

69,1

$

286,4

166,6

$

Coûts en immobilisations pour les immobilisations corporelles

60,6

$

55,2

$

186,3

$

190,0

$

Éléments ajustés :

Coûts en immobilisations liés aux projets de mise en valeur et

(18,7)

(9,3)

(45,4)

(27,1)

Coûts en immobilisations liés aux sites miniers en exploitation

41,9

$

45,9

$

140,9

$

162,9

$

Flux de trésorerie disponible provenant des sites d'exploitation minière

80,0

$

23,2

$

145,5

$

3,7

$

PRIX MOYEN RÉALISÉ DE L'OR PAR ONCE VENDUE

Le prix moyen réalisé de l'or par once vendue permet à la direction de mieux comprendre le prix moyen réalisé de l'or vendu pour chaque période de présentation de l'information financière, déduction faite de l'incidence des produits non aurifères et des crédits de sous-produits.

Le prix moyen réalisé de l'or par once vendue ne possède pas de signification normalisée prévue par les IFRS et il est peu probable qu'il se compare à des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs ; il ne doit pas être envisagé hors contexte ni remplacer les mesures de rendement établies conformément aux IFRS.

Le tableau suivant fournit un rapprochement entre le prix moyen réalisé de l'or par once vendue et les produits selon les états financiers consolidés intermédiaires.

Trois mois terminés le 30 septembre

Neuf mois terminés le 30 septembre

(en millions de $, sauf indication contraire)

2020

2019

2020

2019

Activités poursuivies

Produits

335,1

$

274,4

$

894,2

$

771,9

$

Crédits de sous-produits et autres produits

(0,8)

(0,6)

(2,5)

(1,5)

Produits

334,3

$

273,8

$

891,7

$

770,4

$

Ventes (milliers d'onces)

176

184

511

563

Prix moyen réalisé de l'or par once1,2 ($/once)

1 908

$

1 483

$

1 747

$

1 368

$

1 Le prix moyen réalisé de l'or par once vendue pourrait ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d'arrondissement.
2 Le prix moyen réalisé de l'or par once vendue comprend Essakane, Rosebel et Westwood sur une base attribuable.

PROFIT NET (PERTE NETTE) RAJUSTÉ ATTRIBUABLE AUX PORTEURS DE CAPITAUX PROPRES

Le profit net (la perte nette) rajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD et le profit net (la perte nette) rajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD par action sont des mesures de rendement hors PCGR. La direction estime que ces mesures reflètent mieux la performance d'IAMGOLD pour la période courante et présentent une meilleure indication de la performance prévue des périodes futures. Ces mesures sont utilisées à l'interne par IAMGOLD pour évaluer la performance de ses exploitations sous-jacentes et pour l'aider dans sa planification et ses projections des futurs résultats d'exploitation. Par conséquent, IAMGOLD croit que ces mesures sont aussi utiles aux investisseurs pour évaluer la performance fondamentale d'IAMGOLD. Ces mesures servent à fournir des renseignements supplémentaires, mais il est peu probable que celles-ci soient comparables aux mesures semblables présentées par d'autres émetteurs. Ces mesures n'ont pas de signification normalisée prévue par les IFRS ; elles ne doivent pas être envisagées hors contexte ni remplacer les mesures de rendement établies conformément aux IFRS. Le profit net (perte nette) rajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD représente le profit net (perte nette) attribuable aux porteurs de capitaux propres exception faite de certaines incidences, nettes d'impôts, comme des changements dans l'estimation des obligations liées à la mise hors service d'immobilisations des sites fermés, un gain ou une perte non réalisé sur instruments dérivés et bons de souscription, des reprises de pertes de valeur, une dépréciation d'actifs et une perte (gain) de change. Ces mesures ne représentent pas nécessairement le profit net (la perte nette) ou les flux de trésorerie établis conformément aux IFRS.

Le tableau suivant fournit un rapprochement de la perte avant les charges d'impôts et les participations ne donnant pas le contrôle selon les états consolidés des résultats (perte), et de la perte nette rajustée attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD.

Trois mois terminés le 30 septembre

Neuf mois terminés le 30 septembre

(en millions de $, sauf indication contraire)

2020

2019

2020

2019

Profit (perte) provenant des activités poursuivies avant les impôts sur les résultats et les participations ne donnant pas le contrôle

1,6

$

0,2

$

13,9

$

(53,7)

$

Éléments ajustés :

Perte sur le remboursement de billets de premier rang de 7 %

22,5

-

22,5

-

Perte (gain) non réalisée sur les dérivés incorporés - options de paiement anticipé sur les billets de premier rang de 7 %

17,0

(6,9)

12,0

(15,4)

Perte (gain) non réalisée sur les dérivés incorporés - accord d'achat d'énergie

3,6

-

26,9

-

Perte (gain) réalisée et non réalisée sur les bons de souscription et la valeur temps des dérivés

11,7

(0,1)

12,4

(1,5)

Gain sur la création de la société non constituée en société de Rosebel

-

-

(16,9)

-

Gain sur la vente de la participation dans la propriété Borosi Est

(4,1)

-

(4,1)

-

Coûts d'arrêt temporaire à Rosebel

7,9

-

16,0

-

Dépenses liées à la COVID-19, déduction faite de la subvention1

10,4

-

17,8

-

Estimation révisée du règlement de la taxe d'eau

1,0

-

7,2

-

Coûts de maintien et surveillance à Westwood2

-

-

5,2

-

Ajustement pour amortissement et dépréciation d'actifs

0,5

2,5

1,0

10,4

Perte (gain) de change

(2,8)

5,3

1,2

7,6

Perte de valeur

-

-

-

12,5

Changements dans l'estimation des obligations liées à la mise hors service d'immobilisations des sites fermés

-

-

-

2,2

Normalisation des coûts à Westwood

-

13,2

-

29,5

Coûts de restructuration

-

-

-

3,2

67,7

14,0

101,2

48,5

Profit (perte) rajusté provenant des activités poursuivies avant les impôts sur les résultats et les participations ne donnant pas le contrôle

69,3

14,2

115,1

(5,2)

Impôts sur les résultats

(9,3)

(8,6)

(27,2)

(13,9)

Impôt sur l'écart conversion de change des soldes d'impôt différés sur les résultats

4,3

(2,1)

5,9

(2,0)

Incidence fiscale sur les éléments ajustés

(8,3)

(8,9)

(18,0)

(10,8)

Participations ne donnant pas le contrôle

(3,9)

(1,8)

(7,2)

(1,9)

Profit net (perte nette) rajusté provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD

52,1

$

(7,2)

$

68,6

$

(33,8)

$

$Profit net (perte nette) rajusté provenant des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres ($/action)

0,11

$

(0,02)

$

0,15

$

(0,07)

$

Comprend les activités abandonnées

Profit net provenant des activités abandonnées attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD, déduction faite de l'impôt

-

$

7,2

$

-

$

10,8

$

Éléments ajustés :

Perte d'investissement dans Yatéla

-

-

-

5,3

-

$

7,2

$

-

$

16,1

$

Profit net (perte nette) rajusté, y compris les activités abandonnées attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD

52,1

-

$

68,6

$

(17,7)

$

Profit net (perte nette) rajusté, y compris les activités abandonnées attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD ($/action)

0,11

$

-

$

0,15

$

(0,04)

$

Moyenne pondérée de base du nombre d'actions ordinaires en circulation (millions)

473,8

468,0

471,9

467,9

1 Les coûts liés à la COVID-19 concernent les coûts additionnels engagés en raison de l'incidence de la COVID-19 sur les exploitations d'IAMGOLD. En particulier les coûts supplémentaires relatifs à la main-d'œuvre, au transport, à la santé et sécurité et aux nouvelles mesures et processus opérationnels mis en place pour gérer l'incidence de la COVID-19. Les coûts engagés relativement à la COVID-19 pour les trois et les neufs mois terminés le 30 septembre 2020 qui s'élevaient respectivement à10,4 millions $ et à 23,2 millions $ sont présentés déduction faite de la subvention totale reçue par IAMGOLD respectivement de néant et de 5,4 millions $.

2 Les coûts de surveillance et maintien ne comprennent pas la subvention de 1,2 million $ reçue par IAMGOLD, comprise dans les coûts liés à la COVID-19, déduction faite de la subvention.

Après le rajustement dans les profits nets des éléments considérés non représentatifs des activités principales d'IAMGOLD ou non indicatives des activités futures, IAMGOLD enregistrait un profit net rajusté attribuable aux porteurs de capitaux propres d'IAMGOLD au troisième trimestre de 2020 de 52,1 millions $.

TOTAL DES COÛTS DÉCAISSÉS PAR ONCE D'OR PRODUITE

Le communiqué de presse d'IAMGOLD fait référence au total des coûts décaissés par once produite, une mesure de rendement hors PCGR qui fournit aux investisseurs des renseignements importants sur les mesures de rendement utilisées par la direction pour surveiller sa performance. Cette information est utilisée pour mesurer le rendement des mines d'or exploitantes comparativement aux prévisions et aux périodes antérieures ainsi que leur efficacité générale.

Le total des coûts décaissés est calculé conformément à une norme établie par le Gold Institute, ancienne association internationale de fournisseurs d'or et de produits aurifères qui comprenait les principaux producteurs aurifères en Amérique du Nord. Même si le Gold Institute a cessé ses activités en 2002, la mesure qu'il a établie est toujours utilisée pour présenter les coûts décaissés de production d'or en Amérique du Nord. L'adoption de cette norme est volontaire, et les façons de mesurer les coûts présentés dans le présent document pourraient différer des mesures de coûts présentées par d'autres entreprises qui utilisent des mesures similaires. Les coûts comprennent les coûts d'exploitation minière d'un site, y compris l'extraction, le traitement, l'administration, les redevances et les taxes sur la production, ainsi que les gains ou les pertes réalisés sur instruments dérivés, mais ne comprennent pas l'amortissement, les coûts de réhabilitation, les coûts en immobilisation, ni les coûts de prospection et d'évaluation. Ces coûts sont ensuite divisés par le nombre d'onces d'or produites attribuables par les sites miniers en production commerciale d'IAMGOLD pour arriver au total des coûts décaissés par once produite.

IAMGOLD présente cette mesure pour les mines Essakane, Rosebel et Westwood.

La mesure, au même titre que les produits, est considérée comme l'un des indicateurs clés de la capacité d'une entreprise à générer des profits d'exploitation et un flux de trésorerie provenant de ses exploitations minières. Le total des coûts décaissés ne possède pas de signification normalisée prévue par les IFRS et il est peu probable qu'elle se compare à des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs; elle ne doit pas être envisagée hors contexte ni remplacer les mesures de rendement établies conformément aux IFRS. Ces mesures ne représentent pas nécessairement le profit net ou le flux de trésorerie lié aux activités d'exploitation, comme défini par les normes IFRS.

Le tableau suivant fournit un rapprochement du total des coûts décaissés par once produite pour les mines aurifères par rapport aux coûts des ventes, exception faite de la charge d'amortissement selon les états financiers consolidés intermédiaires.

Trois mois terminés le 30 septembre

Neuf mois terminés le 30 septembre

(en millions de $, sauf indication contraire)

2020

2019

2020

2019

Total des coûts décaissés

Coût des ventes1, excluant la charge d'amortissement

191,7

$

181,7

$

540,8

$

541,2

$

Ajustements pour :

Crédit de sous-produits, exclu du coût des ventes

(0,8)

(0,6)

(2,5)

(1,5)

Variation dans les stocks

0,2

3,4

5,5

9,3

Estimation révisée du règlement de la taxe d'eau

(1,0)

-

(7,2)

-

Valeur temps des dérivés

(9,8)

-

(9,8)

-

Normalisation des coûts

-

(9,6)

-

(20,9)

Autres coûts d'exploitation minière

(8,1)

(5,8)

(18,0)

(16,7)

Coût attribué aux participations ne donnant pas le contrôle2

(12,2)

$

(12,1)

$

(35,4)

$

(36,3)

$

(31,7)

$

(24,7)

$

(67,4)

$

(66,1)

$

Total des coûts décaissés3

160,0

$

157,0

$

473,4

$

475,1

$

Total de la production aurifère attribuable (milliers d'onces)

159

174

484

531

Total des coûts décaissés3, 4 ($/once)

1 006

$

901

$

979

$

894

$

1 Comme décrit à la note 31 des états financiers consolidés intermédiaires d'IAMGOLD.
2 Les ajustements à la consolidation d'Essakane (90 %) et Rosebel (95 %) en fonction de leur proportion attribuable du coût des ventes.
3 Comprend Essakane, Rosebel et Westwood en fonction de la proportion attribuable.
4 Le total des coûts décaissés par once produite pourrait ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d'arrondissement.

COÛTS DE MAINTIEN TOUT INCLUS PAR ONCE VENDUE

IAMGOLD croit que, même si elle est pertinente, la mesure du total des coûts décaissés couramment utilisée dans l'industrie aurifère ne rend pas compte des coûts de maintien engagés dans la production d'or et ne présente pas, par conséquent, un portrait complet de la performance opérationnelle d'IAMGOLD ou de sa capacité à générer un flux de trésorerie disponible provenant de ses exploitations courantes. Pour ces raisons, les membres du World Gold Council (« WGC ») ont défini une mesure des coûts de maintien tout inclus qui représente mieux les coûts associés à la production d'or. Créé en 1987, le WGC est une association à but non lucratif qui promeut l'utilisation de l'or et dont les membres sont d'importantes sociétés aurifères mondiales.

La mesure des coûts de maintien tout inclus (« CMTI ») par once vendue répond mieux aux besoins des analystes, des investisseurs et des autres parties prenantes d'IAMGOLD pour évaluer sa performance opérationnelle et sa capacité à générer un flux de trésorerie disponible. La définition des CMTI, sur une base attribuable, commence par les coûts des ventes, déduction faite de la charge d'amortissement, et comprend les coûts en immobilisations de maintien, les coûts de maintien de prospection et d'évaluation, les charges d'amortissement, la portion de maintien des paiements du principal, les charges d'amortissement et de désactualisation de réhabilitation environnementale, et les crédits de sous-produits et les frais généraux et administratifs. Sont classées dans les coûts en immobilisations de maintien, les dépenses nécessaires pour maintenir les activités existantes, y compris les frais de découverture incorporés, les coûts de développement minier souterrain liés aux secteurs de production, le remplacement en cours d'équipement minier et des pièces de rechange, les résidus et les autres installations, les dépenses de prospection incorporés à proximité des mines et les autres coûts incorporés.

Cette mesure cherche à représenter le coût inhérent à la vente d'or provenant des exploitations et n'inclut donc pas les coûts en immobilisations attribuables à la mise en valeur des projets ou à l'expansion minière, les coûts de prospection primaire, les versements d'impôts sur les résultats, le fonds de roulement défini comme les actifs courants moins les passifs courants (hormis les ajustements des stocks), les éléments requis pour normaliser le profit, les frais d'intérêts ou les paiements de dividendes.

Par conséquent, cette mesure n'est pas représentative de toutes les dépenses en trésorerie d'IAMGOLD ni de sa rentabilité générale. Le calcul des CMTI par once vendue est basé sur la participation attribuable d'IAMGOLD dans les ventes générées par ses mines aurifères. L'utilisation de la présentation de la participation attribuable est un moyen plus juste et exact de mesurer le rendement économique que l'utilisation d'une base consolidée. IAMGOLD présente les mesures de CMTI par once vendue sur une base des ventes attribuables, comparativement au total des coûts décaissés présenté actuellement, qui est sur une base de production attribuable.

IAMGOLD présente cette mesure en incluant et en excluant une déduction pour les crédits de sous-produits pour les mines Essakane, Rosebel et Westwood.

Les CMTI ne possèdent pas de signification normalisée prévue par les IFRS et il est peu probable qu'ils se comparent à des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs ; ils ne doivent pas être envisagés hors contexte ni remplacer les mesures de rendement établies conformément aux IFRS. Cette mesure ne représente pas nécessairement le profit net ou le flux de trésorerie lié aux activités d'exploitation, comme défini par les normes IFRS.

Trois mois terminés le
30 septembre

Neuf mois terminés le 30 septembre

(en millions de $) attribuables, sauf indication contraire)

2020

2019

2020

2019

CMTI

Coût des ventes1, excluant la charge d'amortissement

177,9

$

168,8

$

503,0

$

503,6

$

Coûts en immobilisations de maintien1

15,7

22,6

48,7

68,8

Portion de maintien des paiements du principal

1,5

1,2

4,3

3,2

Crédit de sous-produits, exclu du coût des ventes

(0,8)

(0,6)

(2,5)

(1,4)

Estimation révisée du règlement de la taxe d'eau

(0,9)

-

(6,5)

-

Valeur temps des dérivés

(10,5)

-

(10,5)

-

Frais généraux et administratifs2

10,7

9,6

30,6

30,0

Charges d'amortissement et de désactualisation de réhabilitation
environnementale

1,9

2,2

6,0

6,6

Normalisation des coûts

-

(9,2)

-

(20,5)

195,5

$

194,6

$

573,1

$

590,3

$

Ventes d'or attribuables (milliers d'onces)

162

171

474

523

CMTI3,4 ($/once)

1 206

$

1 137

$

1 209

$

1 129

$

CMTI excluant le crédit de sous-produits3,4 ($/once)

1 211

$

1 141

$

1 214

$

1 131

$

1 Comprend les montants attribuables d'Essakane et Rosebel respectivement de 90 % et de 95 %. Se reporter à la note 31 des états financiers consolidés intermédiaires pour obtenir le coût des ventes de toutes les mines aurifères sur une base à 100 % et se reporter au tableau des coûts en immobilisations du rapport de gestion (en anglais seulement) à la page 12 pour obtenir les coûts en immobilisations de maintien de 2020 sur une base à 100 %.
2 Les frais généraux et administratifs excluent la charge d'amortissement.
3 Comprend Essakane, Rosebel et Westwood en fonction de la proportion attribuable.
4 Le calcul des CMTI par once vendue pourrait ne pas correspondre aux montants présentés dans ce tableau pour des raisons d'arrondissement.

Personnes qualifiées

Les renseignements techniques concernant les activités de prospection contenues dans le présent communiqué sont préparés sous la supervision de Craig MacDougall, géologue professionnel, vice-président principal, Exploration, pour IAMGOLD, et sont revus et vérifiés par ce dernier. M. MacDougall est une personne qualifiée pour les besoins de la Norme canadienne 43-101.

Au sujet d'IAMGOLD

IAMGOLD est une société minière de rang intermédiaire qui possède trois mines sur trois continents, notamment la mine Essakane au Burkina Faso, la mine Rosebel au Suriname, et la mine Westwood au Canada. À son solide éventail d'actifs stratégiques s'ajoutent le projet de mise en valeur Côté Gold au Canada, le projet de mise en valeur Boto au Sénégal, ainsi que des projets d'exploration primaire et à proximité des mines situés dans divers pays d'Afrique de l'Ouest, de l'Amérique du Sud et de l'Amérique du Nord. Le 21 juillet 2020, IAMGOLD, de concert avec son partenaire en coentreprise, Sumitomo Metal Mining Co., Ltd., a annoncé la décision de procéder à la construction du projet Côté Gold.

IAMGOLD est déterminée à entretenir sa culture d'exploitation minière responsable observant des pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. Elle emploie environ 5 000 personnes. L'engagement d'IAMGOLD à l'égard de Zéro Incident se retrouve dans tous les aspects de ses activités. IAMGOLD fait partie des entreprises figurant sur l'indice JSI4.

Les titres d'IAMGOLD (www.iamgold.com) sont inscrits à la cote de la Bourse de Toronto (symbole « IMG ») et de la Bourse de New York (symbole « IAG »).

Pour de plus amples renseignements :

Indi Gopinathan, vice-présidente, Relations avec les investisseurs et Communications, IAMGOLD Corporation
Tél. : 416 360-4743 Cellulaire : 416 388-6883

Philip Rabenok, analyste principal, Relations avec les investisseurs, IAMGOLD Corporation
Tél. : 416 933-5783 Cellulaire : 647 967-9942

Sans frais : 1 888 464-9999 info@iamgold.com

Veuillez prendre note :

Vous pouvez obtenir une copie de ce communiqué de presse par télécopieur, par courriel, sur le site Web d'IAMGOLD à www.iamgold.com et sur le site Web de Newsfile à www.newsfilecorp.com. Vous pouvez obtenir tous les documents d'IAMGOLD sur le site www.sedar.com ou www.sec.gov

The English version of this news release is available at http://www.iamgold.com/.

To view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/67490